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**节 问题解析
解析战略执行中的问题
1) **障碍:不恰当的战略选择
2) 第二障碍:对战略的理解不一致
3) 第三障碍:资源未能聚焦战略
4) 克服障碍的思路分析
第二节 解决流程
结构化的思考工具和流程,让核心团队参与每一个关键战略环节的思考并凝聚为团队佳结果,全流程使战略选择趋近团队智慧的佳选择,使战略目标理解上下完全一致,战略合理分解并绘制出战略地图
1) 更精准的战略定位—群策群力
2) 战略规划、评估、修订方法介绍
3) 战略执行管控方法、工具介绍
4) 目标统一微沙盘模拟
第三节 分析规划
透彻分析宏观环境的优势劣势,把握企业优势劣势,导入分析工具方法并指导合理使用,破除单纯SWORT蹩脚使用
1) 战略规划前的分析流程
2) 三大战略分析工具导入
3) PEST分析法使用分析
4) 五力分析法使用分析
5) Swot分析工具使用分析
6) 战略定位分析
第四节 战略沟通
围绕企业获取业绩的三个战略(客户体验、成本和市场)关键点,聚合核心团队智慧,在分析可行性的基础上,制定三个方面的目标,并在过程中引导团队形成目标共识
1) 制定财务目标
2) 客户分析:制定客户分类策略,明确客户服务目标
3) 产品分析:确定产品组合、功能升级等目标,明确产品开发目标、定价策略
4) 成本分析:确定成本控制目标和管控策略
5) 市场分析:明确市场横向纵向扩张目标
6) 形成团队共识
第五节 战略地图
将战略目标分解到部门、岗位、个人,权责分明,无交叉扯皮
1) 工作结构分解工具介绍
2) 目标分解微沙盘演练
3) 客户、产品、市场目标分解
4) 战略地图绘制
第六节 计划管控
把战略地图分解到岗位、个人,并形成行动计划
1) 公司年度经营计划
2) 部门年度经营计划
3) 部门月度计划
4) 个人月度计划
5) 个人周、日计划
6) 计划管控策略
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