3 执行力认识
一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力
二、西典军校的执行力
三、什么叫执行
1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。
从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
2、 执行就要结果导向、兼顾过程。
诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程
3 自我执行力提升三要素
一、自我执行力的基础-认清角色做对事
1、承上
Ø 承担单位职责
Ø 达成组织目标
Ø 执行上司的指示
2、启下
Ø 做好组织的管理
Ø 带领团队达成任务
Ø 使各项资源充分有效发挥
3、平行间
Ø 协调
Ø 公关
二、自我执行力提升原则
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例： 跟华为学自我执行力提升
三、自我执行力提升的起点-时间管理
1、运用四象限法进行工作管理
Ø **步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
Ø 第二步、把工作任务放入四个象限
Ø 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论：猴子法则练习题
Ø 第四步、进行第二象限工作
案例分析：《李明一天的工作分类管理》
2、第二象限事务的目标分解与任务描述
3、任务清单与日程表
3 团队执行力提升四原则
一、 原则一、制定重要的目标
1、对好点子说“不”
2、确定你重要的目标
Ø 来自于日常事务之内的
Ø 来自于日常事务之外的
3、目标设定与执行结果的关系
4、实施步骤
Ø **步：考虑各种可能
Ø 第二步：按影响力排序
Ø 第三步：测试棒的几个想法
Ø 第四步：定义重要目标
案例解析：李明团队如何得出重要的目标
互动环节：制定本单位重要的目标
二、 原则二、关注引领性指标及计划
1、重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：李明团队的引领性指标跟踪
5、 实施步骤
ü **步：考虑各种可能
ü 第二步：按影响力排序
ü 第三步：测试几个好的注意
ü 第四步：定义引领性指标
ü 制定一个科学的计划
案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标
第五步、制定一个合理的计划
互动环节：制定本单位重要的引领性指标及计划
三、 原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
Ø **步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
Ø 第二步：设计计分表
Ø 第三步：建立记分表
Ø 第四步：保持更新
案例解析：李明活动团队记分表建立过程
四、 原则四、建立规律问责机制
1、重要的目标会议两原则
Ø 重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
Ø 永远不要把日常事务带到重要的目标会议中来。
2、重要的目标会议的内容
Ø 问责：汇报计划完成情况
Ø 回顾记分表：寻找成功和不足
Ø 计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：李明活动团队例会问责过程
3 执行时问题解决八步法
一、什么是问题
二、如何简单有效地解决问题
三、问题分析与解决流程的理论依据-PDCA
游戏互动：用七巧板理解PDCA
四、问题分析与解决八步法
1、主题确定
2、现状把握
Ø 特性要因图
Ø 脑力激荡法
Ø 查检表
案例分析：提案效率不高的原因调查表
3、 原因分析与真因确认（1小时）
Ø 分析原因的必要性
Ø 使原因形成体系的三个要点：网络性、逻辑性、定量化
Ø 原因分析的工具：因果图、关联图、排列图
案例分析：李明提案效率提升的案例的因果图、关联图分析
4、 对策拟定与实施
案例分析：李明提案效率提升的案例讲解
Ø 提出很多有关对策的构思方案。
Ø 在选定对策之后，对其进行归类、体系化整理和评价。
Ø 后，使构思方案具体化。
5、 效果确认
Ø 目标达成确认
Ø 衡量改善效益
6、、标准化与检讨精进
Ø 将有效对策标准化(以图,表,文表达),成为日常必做的工作之一
Ø 标准化再教育
