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高伯任

目标管理与绩效考核机制

高伯任 /

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课程大纲

**部分:目标管理

一、建立认同感:明确组织目标

   ★高效管理的本质

   ★目的和方向的必要性

   ★明确目标的四个关键方法

方法一:为您的组织设定明确的目标

 ◇目标不明确的原因分析:

方法二:阐明您在组织中的领导角色

 ◇与上司对您的期望保持一致

 ◇满足员工需求

 ◇界定有价值的行动并立刻付诸实施

方法三:建立有效的绩效目标和考核手段

 ◇现场诊断——

 ◇结合SMART表,制作一张平衡式记分卡

方法四:确定组织中每一个成员的角色

 ◇如此重要的有效授权

 ◇没有进行有效授权的表现

 ◇与授权有关的三项活动

 ◇计划并管理员工绩效

 ◇建立认同感,明确组织目标

小结

二、目标、任务和计划

   ★实战案例——

   ★准备战斗:四项关键的做法

方法一:开发运用系统而即时的计划工作方法

 ◇计划方面要避免的常见错误

 ◇如何才能有效地提高计划工作的有效性

方法二:按工作进程配备人员——将员工放在**位

 ◇计划和预测人员需求

 ◇实战案例——认真对待人员配备

方法三:给员工配备完成任务所需的工具

  ◇现场诊断——您的组织是否已整装待发?

第二部分:绩效考核体系

一、绩效管理如何为企业带来竞争优势

   为什么员工的表现不尽人意

   绩效管理的战略意义

   案例分享:绩效管理的成败原因

   绩效管理的四大内容

二、有效的绩效管理

   绩效管理的准绳与模式

   全面的绩效管理方案

   绩效评估常用的六种方法

   绩效考核的具体流程

   建立KPI关键业绩指标

   绩效考核的具体运作

三、 沟通与绩效运用

   如何进行有效的绩效沟通

   案例演练:与部属进行沟通

   绩效成绩如何运在绩效工资上

   绩效运用的四个阶段

   绩效运用与职业发展

四、 附绩效管理的工具表单

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