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陈元方

3T团队打造与复制模式

陈元方 / 实战派营销管理讲师

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课程背景

一个企业的核心竞争力永远是人的问题,企业都在提倡“以人为本”管理模式,但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力?  管理者们都以为“钱”就能激发员工的创造力,完善好组织架构、部门机制、绩效考核,公司就能持续发展。最终成功率都不是怎么高,为什么?因为团队没有好的价值文化引导,员工成为了工作的工具,然而现在的新职场人们愿意做工具吗?   现代的企业受到市场经济影响、职场人年代更替,企业如何做到执行机制与执行文化两架马车并驱?目前企业的高流失率是怎么来的?员工不好管是怎么回事?员工为什么没有自驱力?   

课程目标

提升员工的自驱力 提升企业的矛盾协调力 提升团队的凝聚力 串平员工 、企业、客户的价值线

课程大纲

《3T团队打造与复制模式》  

【团队认识Team awareness、团队打造Team building、团队体现The team of】  

  

序号  

项目名称  

课纲  

**模块  

企业为什么需要团队文化  

1、市场经济发展的影响  

2、职场人的教育背景影响  

3、职场人的年代更替影响  

第二模块  

企业团队文化现状分析  

松散型        防卫型       目标型           模仿型  

第三模块  

现代职场人需求分析  

70年版职场需求             80年版职场需求  

90版职场需求               职场3类群体的深度分析  

第四模块  

团队文化对现代企业管理的重要性  

经验管理时代         人本管理时代  

制度管理时代         文化管理时代  

第五模块  

企业文化与团队文化的区别  

什么叫企业文化       什么叫团队文化  

第六模块  

     团队文化落地后体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默契上、价值上、感觉上,所以团队文化建设就是要让团队从心底里改变行为、提升自驱力,创造价值感  

团队文化建设的锁喉枪  

   

   

     八步执行感化  

1  

目标感  

文化目标:愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观  

工作目标:发展目标、业绩目标  

2  

团队感  

1、什么叫团队               2、什么叫团队文化  

3、什么叫团队精神           4、团队职业素养  

5、团队形成的阶段  

3  

快乐感  

1、什么叫快乐               2、什么叫幸福  

3、什么叫工作               4、工作跟人生的关系  

5、工作的真正需求           6、 如何让自己快乐工作  

7、影响快乐的根本矛盾  

4  

信任感  

真诚、友爱、共勉、付出、创造  

团结、快乐、幸福、价值  

5  

阳光感  

1、什么叫阳光               2、什么样的团队叫阳光  

3、为人跟阳光有什么关系     4、阳光会有什么收获  

5、阳光与正能量的关系  

6  

价值感  

1、团队价值感梳理           2、生活价值感梳理  

3、团队价值与个人价值如何重叠  

4、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线  

7  

沟通感  

1、什么叫沟通              2、沟通的障碍是什么  

3、问、听的沟通技巧        4、表达的技巧  

5、寻找同感的技巧          6、换位思考对沟通的好处  

8  

机制感  

1、团队文化价值考核体系    2、绩效考核体系  

3、制度执行体系            4、晋升机制  

5、学习机制                6、专业技能机制  

第七模块  

团队文化建设的四化法  

规范化          故事化          标杆化          行动化  

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