创新管理与执行力-诺达名师

创新管理与执行力

詹从淼 /

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课程目标

帮助管理者打破惯性，重新建立新的管理思维，掌握管理原则，建立高效的执行力团队

课程大纲

　　一、--换个角度看管理
　　a.什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义
　　b.管理什么？管理的内容与要义
　　二、--管理创新原理
　　a.新与旧的区别
　　b.把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球”
　　c.蝴蝶效应——系统思考的意义与方法
　　三、--管理与执行力
　　a.执行力诊断——团队的成长与管理误区
　　b.执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺乏有效的执行力
　　c.讨论与自我诊断：执行力缺乏的原因
　　d.执行力定义、本质、要素分析
　　e.冰山理论与素质分析
　　f.管理者的价值与角色分析
　　四、--执行体系的建立
　　a.执行体系设立原则：简单适用、专业系统、规范标准
　　b.定位组织目标——做正确的事——为何做？
　　c.确定组织关系——用正确的人——谁来做？
　　d.制定操作流程——用正确的方法——如何做？
　　五、--执行管理三落实
　　a.责任落实
　　b.原因落实
　　c.方法落实
　　六、--执行管理五注意
　　a.目标设定与共识建立
　　b.态度和行为的改变
　　c.有效沟通渠道的建立
　　d.冲突和矛盾的缓和与处理
　　e.评估、总结与改进
　　七、--执行管理三原则
　　a.执行前——信心**、成败第二
　　b.执行中——速度**、完美第二
　　c.执行后——胜利**、理由第二
　　八、--答疑互动

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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