企业经营成本分析与控制-诺达名师

企业经营成本分析与控制

林佳梅 /

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课程目标

每天面对市场价格竞争的沉重压力而又没有有效的方法把内部成本降低? 　　为什么竞争对手的产品价格可以比你低很多? 价格底线在哪里? 　　如何制定正确的和有效的成本指标以支持成本差异分析和绩效评估？　　如何建立明晰责任的成本调控机制？如何设计成本控制点？

课程大纲

　　**讲：导言
　　一、树立正确的、有效的成本管理观念
　　二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神
　　三、成本核算管理控制之于企业的重要意义
　　四、企业成本核算体系的自我诊断
　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
　　第二讲成本核算、管理、控制原理
　　一、成本管理的基础数据
　　二、成本管理宏观流程
　　三、成本核算体系
　　四、成本管理的实施
　　五、基于要素的控制
　　六、现代成本管理理念与方法
　　——标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测
　　——作业成本、项目成本、部门成本
　　第三讲如何设计科学合理的成本系统！
　　一、成本核算管理，应用为先
　　二、行业、企业个性的分析
　　三、成本核算体系设计原则
　　四、成功成本核算管理的几个要点
　　五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式
　　六、成本管理的宏观规划与设计
　　七、成本操作表单设计
　　八、成本制度与维护
　　九、成本分析体系的构建
　　案例分析
　　1、深圳乐其玩具厂
　　2、伟诚实业（深圳）有限公司
　　3、深圳面粉厂
　　4、金威啤酒
　　5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司
　　6、光明养猪场
　　7、三九制药厂
　　8、惠洲奔迈集团

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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