1、明晰团队的特征、构成要素及团队的形成阶段； 2、掌握九型人格的作用及九型人格的详细解读； 3、掌握团队成员的角色分工，运用九型人格有效的实现人员的选、用、育、留，打造高效团队。

**节 团队的构成

1、团队的含义

2、团队的特征：共同的目标、共同的规范、分担责任和义务、心理上有一定联系

3、团队与群体的区别：协同配合情况、工作责任、成员的技能状况、完成目标的方式、总体绩效

4、团队构成的要素：目标、定位、职权、计划、人员

5、团队形成的阶段：开始阶段、困惑阶段、成型阶段、行动阶段、团队阶段

第二节 九型人格基础

1、九型人格是什么：按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特质,将人分为九种，称为九型人格

2、九型人格的作用：读你读我，识人用人，育人留人

3、九柱图解：脑中心、心中心、身中心

第三节 九型人格详解

1、1号完美型：世界是黑白分明的，对是对，错是错。。。

2、2号助人型：感性，热心，友善。。。

3、3号成就型：重视名利，是个实用主义者。。。

4、4号艺术型：浪漫，有幻想。。。

5、5号理智型：热忠于寻求知识。。。

6、6号忠诚型：认同及服从知名，有责任感。。。

7、7号快乐型：乐观，要新鲜感，追上潮流。。。

8、8号领袖型：彻底的自由主义者，敢冒险。。。

9、9号和平型：甘于现实，不求调整，为人被动。。。

第四节 九型人格团队建设

1、团队成员的九种角色：资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者、讲师

2、如何选配人员：1号：监督评论员、善始善终者，2号：协调人、鞭策者、资源调查员，3号：实干家、凝聚者。。。。。。

3、激励的十大方法：竞争、物质、目标、赞美、信任。。。。。。

4、如何激励人员：1号：奖罚、目标、竞争，2号：赞美、信任、情感，3号：目标、竞争、信任。。。。。。

5、留人的四种技巧：“诱”之以利、“晓”之以理、“动”之以情、“结”之以义

6、如何留住人员：1号：“晓”之以理，2号：“动”之以情，3号：“诱”之以利。。。。。。

7、如何培养人员：1号要学7号之放下拘谨、7号要学5号之自我克制、5号要学8号之勇往直前，。。。。。。