1、了解执行力文化 　　2、有效角色认知 　　3、掌握组织与个人执行力的核心关键 　　4、有效掌握高效执行力方法和工具 　　5、提升团队执行力素养

（一）高效执行力的意义

1、新视角：管理的真正含义

2、再定位：管理者动态角色

3、高效执行的四个核心关键

4、高效执行的八项行为措施

（二）关键一：明晰上级战略意图

1、情景案例导入

2、体现三个效应

（1）职能模块的捆绑式效应

（2）部门职能的组合式效应

（3）部门注重面向企业战略

3、实现角色转变

（1）角色上看

（2）角色外看

（三）关键二：表现你的支持

1、情景案例导入

2、管理执行的误区表现

3、执行是个“执行-反馈”的环路

4、针对决策的解释与合理化

4、如何决策的细化、具体化、流程化

（四）关键三：主动寻求反馈

1、情景案例导入

2、积极提供信息咨询与建议

3、主动寻求上司对工作的反馈意见

4、有艺术地表达自己的意见和建议

（五）关键四：匹配工作风格

1、情景案例导入

2、风格类型及现场测试

3、工作情景的分析

4、工作风格的匹配

（六）高效执行的八项行为措施

1、主动自觉：及时报告你的工作进展 

2、聚焦工作：熟悉清楚自己业务状况

3、积极有效：做个良好的倾听建议者

4、充实自己：努力学习跟进领导思维

5、勤于改进：吸收教训不犯同样错误 

6、协作意识：不忙时刻主动帮助别人 

7、支持心态：毫无怨言接受工作任务

8、业绩为本：主动提出业绩改善计划