提高中层管理者技能

破冰-某海外工程项目风险案例

一、海外工程项目风险管理概述

　　1.海外工程项目的特点

　　2.海外工程项目面临的挑战

　　3.何谓项目风险？

　　4.项目风险的特性

　　5.项目风险管理的流程

　　6.项目干系人对风险的态度－效用函数

二、识别项目风险

　　1.海外工程项目风险的来源

　　2.识别风险的工具和技术

　　文件评审

　　假设分析

　　影响图

　　3.风险分解结构RBS的作用

　　4.海外工程项目管理模式与风险

　　E P C

　　CM

　　EPC

　　PMC

　　5.海外工程项目生命期阶段与风险管理

　　6.合同类型的选择及其风险评估

　　7.风险登记册模板介绍

三、定性与定量分析项目风险

　　1.实施定性风险分析的工具与技术

　　概率影响矩阵

　　风险数据质量评估

　　风险紧迫性评估

　　2.实施定量风险分析的意义和手段

　　决策树

　　蒙特卡洛分析

四、规划项目风险应对策略及措施

　　1.规划风险应对：

　　回避、转移、减轻、接受

　　开拓、分享、提高、接受

　　2.如何监控风险

　　3.案例分析及研讨

五、课程总结