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刘洪兵

剑锋所指,所向披靡——直线经理人卓越执行力修炼

刘洪兵 / 战略

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课程目标

了解执行和执行力 了解执行不力的四大根源 掌握个体执行力提升的工具和行为准则 掌握构建卓越执行机制的六大方略 全面提升直线经理人执行能力

课程大纲

**单元  重新认识执行和执行力

一、课程导入:

1、撕纸游戏

2、执行试验

启示:同样的指令却产生不同的结果;执行问题不仅仅是执行者的问题

二、执行和执行力

1、被误读的执行

案例:唐骏的执行观

2、个体执行力和组织执行力

三、执行不力的三大表现

四、执行不力的四大根源

第二单元:个体执行力修炼

一、决定个体执行力的三大要素

角色、能力和工具

二、个体执行力提升的四大工具

1、PDCA管理——学会做事的方法

2、WBS工作分解——将事情与人相联系

3、时间管理——实现时间效能的大化

4、高效沟通——实现信息大化

三、个体执行力提升的四项行为准则

   第三单元  组织执行力打造

一、决定组织执行力的三大要素

二、直线经理人成功的“杠杆原理”

1、组织与个体

2、成功的“杠杆原理”

三、组织执行力提升的六大方略

1、方略一:定目标——给团队以赢的理由

案例:长征的胜利

2、方略二:建团队——实现1 1>2的协同效应

案例:中国团队的数字“魔咒”

3、方略三:树规则——构建团队共存的机制

案例:割发代首谁之过?

4、方略四:明赏罚——克服人的天然惰性

案例:海盗的战斗力

5、方略五:想办法——随时解决工作难题

故事:班组长与博士团

6、方略六:树文化——氛围决定行为

案例:宗教的秘密

(注:以上课程大纲为初步大纲,仅列明了课堂关键内容和思想脉络,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)


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