过去几年以来，至今后几十年，企业管理者面临越来越多的复杂挑战，这些挑战来自产品的快速更新换代，增加的法规要求、社会要求、工会要求、股东压力，日益提高的工资水平和原材料价格，以及日益突出的劳动力短缺，这些环境条件过去虽然存在，但从未达到今天这种程度。 为此，究竟怎样来理解、顺利地运用先进的“项目管理”于新产品的生产导入？我们开发出这门课程，讲解“产品研发全面项目管理”的理论、经验与技巧，与企业的经营决策者、中高层管理人员、基层的技术与管理人员进行交流、讨论！

让企业营销部门、技术研发部门、品质保证部门、生产部门、项目管理办公室等同事加深对项目管理体制、流程的认识，减少或解除工作中的疑惑，提升新产品从立项到量产的管理效率和效果，为企业的新产品项目管理注入恒久的力量、“体制”的力量，更好地为企业的生产经营作出贡献，并使自己获得更大的成长，获得更大的业绩，获得更多的成就感。

**部分 产品研发项目管理的基础知识

一、 项目管理的基础知识

1、 项目的定义、特点

2、 项目管理与运营管理区别

3、 哪些是项目，哪些不是项目？

二、 项目管理的知识体系

1、 项目管理的五大过程组

2、 项目管理的九大知识体系

三、 项目管理快速发展的环境因素

1、 企业当今面临的经济社会环境

2、 项目管理快速发展的环境因素

3、 项目管理起到的作用，案例的学习、讨论

四、 项目管理的优势、劣势与企业运用实践

1、 项目管理的优势，企业的收获，与3S的契合

2、 项目管理的劣势：

Ø 纯项目型组织的资源耗用

Ø 组织架构的增加

Ø 个人的成长过程中积累的困难

第二部分 项目管理体制

1、 了解学员单位项目管理牵涉的部门（学员介绍、课堂互动）

2、 学员单位项目管理牵涉的部门在研发生产中的定位（沟通、诊断）

3、 联合开发小组的构筑

4、 项目体制的构筑与“胡三招”

5、 项目小组的运营管理

6、 完善的体制到强大的体质：体制 流程 沟通 文化=体质

第三部分 项目管理流程

1、 过程方法定义及其本质作用

2、 并行工程与串行工程定义

3、 并行工程的优势与劣势

4、 并行工程与串行工种相结合的好处，在项目管理中的应用

5、 讲师对学员单位的各个阶段的预测，各阶段工作内容、注意事项的提示、讨论，收集学员对实际工作的困惑事项。

第四部分 项目的推进

1、 项目管理的五大过程

2、 项目管理的启动：客户要求的收集，项目负责人设立、项目概要整理与介绍，战略目标的设定、立项文件、项目小组构筑、项目启动会

3、 项目管理的计划：QCD目标设定与决定，施策的确定，评价节点的设定，计划完了

4、 项目管理的执行：

2 WBS的盘点，关键路径的计算，与项目干系人的沟通与协作，取得高层领导的承诺并不断强化，各种会议运营，与职能部门联动；系统的施策结合零散的施策活用。

2 各阶段样件与试作按计划推进、调整与补救措施。

2 各阶段评审会的计划推进、调整与补救措施；评审会结果的活用。

5、 项目管理的控制：

2 各阶段评审的布置、邀请、召开、跟进。

2 各阶段评审会资料的布置、作成、整理、整合。

6、 项目管理的收尾

第五部分 项目管理的QCD推进

1、 项目管理的铁三角目标：Q、C、D 

2、 研发项目的品质管理

3、 技术部与品质保证部的主要职责，区别

4、 项目的成本管理

5、 项目的日程管理、标准日程

第六部分 项目中的跨部门沟通和会议管理

1、 沟通定义、沟通重要性

2、 各种沟通形式

3、 沟通的效果

4、 沟通的注意事项

5、 会议前准备

6、 会议的目的：会议处于事业企画的高度

7、 新产品项目管理中会议的重要性与烦恼

8、 会议主持的感悟

9、 会议前准备

10、 会议资料的布置、准备

11、 发行会议通知的作用

12、 会议资料的整合、整合的作用

2 毛坯变成机加工产品

2 改前与改后

2 整合的力量

13、 准时的重要性，提前多长时间才叫准时？

14、 报告会的意外处理、危机处理

第七部分 项目管理的团队建设

1、 项目团队建设

2 构筑团队

2 团队建设：做好自己角色、事务局、千方百计、不上当论、珍惜组员时间、会前准备、决断、讲常识、讲逻辑、认真倾听、不讲泄气赌气话（假装都有用）、有事时**时间出现在现场、常常三现主义

2 人才培养（参加整合会、评价会、发行会议通知，发行会议纪要，发行评价会结果）

2、 培育：简洁的体制 提案权 推进责任 争取高层过程支持