打造HR绩效团队-诺达名师

打造HR绩效团队

吴刚 /

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课程目标

打造HR绩效团队

课程大纲

　　开端新时代HR的角色定位
　　? 课程简介及分组
　　? 人力资源价值与影响力
　　? 传统人事管理的现代人力资源
　　? HR的四个角色定位及内涵
　　? 企业策略伙伴
　　? 行政管理讲师
　　? 员工关怀者
　　? 变革促进者
　　? HR团队的建立
　　? HR部门专业人员的才能需求
　　? Team的意义及特性
　　? 如何协助部属提升素质
　　? 教导与培育
　　? 绩效回馈与辅导
　　? 提供成长学习的环境
　　? 如何激励部属工作热忱
　　? 发现价值
　　? 激励技巧的应用
　　? 形成激励团队
　　? HR团队的绩效展现
　　? 绩效展现的六个重点
　　? 明确的方向目标
　　? 绩效指标的落实
　　? HR人员角色转换与促进
　　? HR政策的宣导与落实
　　? 创建“绩效导向”的人资系统
　　? 定期检讨与改善
　　? 案例研讨
　　? 沟通影响力
　　? 沟通与团队运作的关系
　　? 跨越沟通的障碍
　　? 沟通测试活动
　　? 常见沟通障碍
　　? 影响跨部门沟通的要素
　　? 跨部门沟通常见的问题
　　? 影响跨部门沟通的要素
　　? 部门文化特性
　　? 组织角色与功能
　　? 组织利益之冲突
　　? 如何化解跨部门沟通的障碍
　　? 增进说服力的表达技巧
　　? 有效表达的原则
　　? 增进说服力的表达技巧与练习
　　? 跨部门沟通技巧
　　? 倾听影响力
　　? 肢体语言的应用
　　? 跨部门沟通的竞争与合作
　　? 跨部门沟通的技巧
　　? 有效协调的要领
　　? 结束语

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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