【通过本课程您将学习到】 目标管理的具体实施步骤 有效工作计划的制定流程 计划的具体实施与调整

一、企业目标管理系统
1、    企业经营的本源剖析
    企业经营的根本目的是盈利
    企业经意的本源动力是成本
    情景演示，案例分析
2、    企业发展的4大阶段
    企业生存---投入期
    企业生存---回收期
    企业发展---盈利期
    企业发展---升级期
    情景演示，案例分析
3、    企业目标管理系统
    管理目标的设定原则
    目标管理的3个步骤
    目标设定SMART原则
    目标设定的2个方向
    情景演示，案例分析
二、书写合理的工作计划
1、    工作计划的6大目的
    关于工作计划的常见误解
    书写计划的3个常见陷阱
    书写计划的6项基本目的
    情景演示，案例分析
2、    工作书写的4大步骤
    目标的制定与分解
    工作时间分配与排序
    流程排序与计划调整
    横向协调与计划确认
    情景演示，案例分析
3、    计划制定10大原则
    前紧后松原则
    弹性空间原则
    滚动推进原则
    时间分配原则
    工作连续原则
    外部优先原则
    上级紧前原则
    轻重缓急原则
    及时沟通原则
    系统连贯原则
    情景演示，案例分析
三、工作计划的可行性评估
1、    时间跨度评估
    计划跨度风险分析
    任务完成有效时间分析
    时间跨度流程分析
    情景演示，案例分析
2、    资源配比分析
    人力资源配比分析
    资金资源配比分析
    物料资源配比分析
    设备与产能分析
    信息资源配比分析
    权力资源配比分析
    情景演示，案例分析
3、    假设前提分析
    假设前提分析
    实现概率分析
    风险与预备方案
    情景演示，案例分析