1.了解企业人在提升企业执行力中的巨大作用； 2.理解企业高层与团队内其他成员的根本区别，自觉执行企业高层的关键任务； 3.打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极工作环境，让团队富有生命力； 4.学会应用愿景来管理团队，并将愿景转化具体工作目标去保证组织的执行力； 5.全面了解激励的内涵，认清员工真正的“受力点”， 调整情绪，增加成就感，点燃员工的热情； 6.掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导； 7.思考不同的相处方法，让不同的员工真心追随，达成组织绩效； 思考和梳理管

课程大纲：

一、 执行力是什么？

1. 现代企业决胜终端？

2. 定义执行力

3. 保障执行的三大关键

4. 构成执行力的四要素

5. 执行力差的关键链条？

6. 打造执行力的三大原则

7. 打造执行力的六个关键步骤

8. 如何检查自己的执行力

二、 塑造有超强执行力的自我

1. 塑造执行意识

2. 培育六大执行习惯

3. 执行人的六大特质

4. 执行型领导必备的十大技能

5. 执行人必须要做的十件事

三、 企业人的卓越执行力

1. 检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”

中高层应该做些什么？

中高层定位：三大任务

中高层的三重境界

讨论：为什么人们总说“很忙”？

我们的时间用到什么地方去了？

如何管理时间？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

佳时间分配：永远做重要不紧急的

沟通目标：鼓舞对方达成行动

沟通步骤

沟通底线

沟通策略

你的上司怎样看你

2. 打造执行力的五个加速器

 执行文化

 目标管理 

 时间管理

 有效沟通

 协作激励

3. 提升执行力的八种手段