第

一

天

上午

训练内容

训练方向

破冰

1、 敞开心扉，融入学习环境；

2、 创造积极，开放的学习心态。

理论基础

1、 透过心智模式的认识，清理负面信念系统；

2、 体验能量的存在，区分正负能量的作用，创建正能量环境；

3、 建立改变心智模式的重要理论支撑基础。

团队建设

1、 组建学习型团队，增强团队意识；

2、 建立pk系统。

彩色版

1、 导入“成事四要素”即 核心领袖 明确目标 研究方法 坚定执行；

2、 建立团队简单高效的做事步骤和执行模式；

3、  自我发觉在团队中的固有模式；

4、  深化团队沟通力（沟通的四个步骤）增进沟通效果。

下午

同甘共苦

1、 深化彼此情感，凝聚团队精神，深刻体验同舟共济的感受；

2、 锻造不抛弃不放弃，敢于面对困难的精神 。

领袖风采

1、  区分讲解承诺和负责任；

2、  **报数比赛，体验承诺和负责任在生活中的中的重大意义；

3、  重视承诺，担起生活和工作中的责任，感恩身边曾经为自己付出的人。

报数突破

1、 实现“不可能”。生活中的许多不可能源于自己不相信，源于自己的放弃；

2、 不是不可能只是暂时没有找到方法，突破思维局限，拿到创造可能性的高峰体验。

晚上

红黑商战

1、 清晰“二元思维模式”，（对vs错）；

2、 升华“情际关系”原谅别人就是原谅自己；

3、 塑造“我是一切根源”的心智模式。

作业

（打电话）

1、 情际关系突破，挽回曾经失去的人际关系；

2、 建立积极正能量生态圈。

作业（写信）

懂付出，知感恩，重承诺；

第

二

天

上午

分享

1、 沟通内在感受，感恩领导，感恩父母；

2、 共修孝道文化（视频来信）。

欣赏

1、 发现内在优秀素质，学会欣赏；

2、 取回自己的力量。

下午

电网

1、 毕业考试；

2、 训练团队的共赢意识，付出精神，重视承诺，敢于负责，高效执行等素质；

3、 激发面对困难不放弃的精神，让每个人懂得团队是 一群人成就更多；

4、 锻炼严谨，自律，坚持的态度。

a点到b点

1、 寻找内在真我；

2、 激发创造力。

团队训练

总结

1、创造一种积极，欢快，感恩，祝福的氛围；

2、让每个人拥有良好的心态和力量投入到工作中。

第

三

天

管理特训营

领导

管理

沟通

执行

运营

1、使团队管理班子对企业总体目标认同，并合理配制团队内部有限的资源以获得企业总体利益的大化；

2、如何在团队中建立与发挥领导力，建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺；

3、了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法，体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；

4、团队各组成部门在互动过程中，理解不同层次之间沟通与协作关系，促进公司内部上、中、下三层人员的相互理解和支持；

5、强调领导力以及领导对下层员工的激励，掌握换位思考的意识，并培养全局观念与责任意识；

6、使管理者学会在众多问题中，抓住主要矛盾，解决主要问题，直插问题的根源：如企业各层级之间的沟通不畅、各部门的合作与协调障碍、本位主义严重，各自为阵，不能共享信息、由于组织沟通不力造成的其它问题等一系列工作中现实问题，培养管理者在乱局中出头的主动性与矛盾本质的洞悉力；

7、加深企业同部门间的信赖，实现双方共赢，持续稳定发展，促使团队和部门在合作中共同成长，培养个人和团队顾全大局的精神；

8、加强管理者在企业文化及价值观层面上的理解，促进团队形成共识，有效提升管理者的领导力与感召力，为企业带来长期稳定的效益。