当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 全面现场改善——现场安全与作业环境改善
培训内容 |
主 题 |
要 点 |
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第 一 天
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上午
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1. 概述 (1)现代安全生产系统理论 (2)马斯洛需求层次理论 (3)事故致因理论和海因里希事故理论 (4)职业安全健康费用模型 2. 企业EHS管理者的角色认知与定位 (1)专职主任、经理的职责 (2)领导与部门管理的职责 3. 安全法律法规的介绍 (1)环境法 (2)职业安全卫生法 (3)灾害与紧急管理法 (4)安全生产法 6、管理的法律责任与风险控制 (1)管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任 (2)风险控制 |
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安全隐患的识别 |
安全案例分析讨论 |
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实战训练 |
安全意识测试 |
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下午 |
常见安全问题处理原则及措施 |
1. 现场安全保障原则——从根本上消除 2. 优先以技术手段保障 3. 运用标识警示(目视管理) 4. 生产中个人防护知识 5. 突发情况的处理措施 6. 简单急救常识 7. 安全意识的培养 我们的口号是 :“意识重于技术 !” 机器安全 人身安全 安全的工作环境 |
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实战训练 |
车间安全隐患识别训练 |
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