时 间

进 程

主 题 内 容

备 注

08：40

进 场

调节学习状态

09：00

**单元

文化杠杆

快乐基金

管理者如何借助管理思维的方式来树立团队文化，团队文化可以规避制度涉及不到的部分。

**参与互动体会和了解管理者共同的理念和价值观

诊断杠杆

修路原则

只有善于发现问题的根源，解决问题的方法会更有效

案例分享修路

激励杠杆

行动力按钮

无论书面制度还是言论的激励遵循行动力的根本

案例分享为主

12：00

中 餐

1小时

休 息

13：00

第二单元

方法杠杆

头脑风暴

找方法不是做决策，所以量多有质优

分组研讨如何解决现场问题。

教练杠杆

猴子管理

启发式的教练下属费事但可永逸

案例分享

裂变杠杆

离场测试

培育下属打造系统的7重步骤

效率杠杆

六点优先工作制

提高时间管理的有效策略和管理方法

17：30

结业单元

练习成功

全程课程结束