一、管理者的9大误区

1、角色误区             6、教导误区

2、觉悟误区             7、授权误区

3、心态误区             8、绩效误区

4、沟通误区             9、管事误区

5、纠偏误区

二、走出误区中的陷阱

误区一：角色误区

1.         只当哥们、不当老板

2.         没有树立知名

3.         不认真检讨自己拿什么服人

★走出路径： 五味惧全的管理者

误区二：觉悟误区

1.  没有全局的观念

2.  说上司、公司坏话

3.  没有谦虚的心态

4.  抵触批评

★走出路径：合格主管的十大要求；从优秀到卓越的5级领导的标准

误区三：心态误区

1.   不坚持团队规范

2.   不守信用

3.   没有先当好下属的心态

★走出路径： 已所欲，先施于人

误区四：沟通误区

1.   未主动与其他部门加强联络

2.   不及时上传下达

3.   不与员工交心

4.   不明真相批评

★走出路径：把沟通当作名词

误区五：纠偏误区

1.   对不合格工作听之任之

2.   任自己下属对其他部门怀恨在心

3.   任由下属看轻别的部门

★走出路径：放大自己，而不是指向别人。

    

误区六：教导误区

1.   不对员工培训

2.   没有分享的心态

3.   轻易接受“猴子”

4.   不懂“汰弱留强”的经营理念

★走出路径： 工作教导四步法

误区七：授权误区

1.   随便出让权利

2.   不愿承担责任

3.   对下属踢皮球

★走出路径： 与下属共同承担100%的责任

误区八：绩效误区

1.         只重结果、不重过程

2.         报喜不报忧、粉饰太平

★走出路径： 绩效黄金法则：管理过程，检查结果

误区九：管事误区

1.           过于强化团队竞争

2.           工作分工不明确

3.           没有明确到天、到人的工作目标

★走出路径：让工具管人，替代愿望管人