你还在为企业的绩效管理绞尽脑汁吗？ 你还在为企业留不住优秀的人才而夜不能寐吗？ 你还在为企业没有高效团队而一筹莫展吗？ 你还在为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？ 哈佛式案例教学 沙盘式实战演练 咨询式个案实操 系列化解决方案 建立一套规范的战略人力资源管理体系 使企业的组织能力足以支撑企业的战略实施！

**教练式实战操练，用三天两夜的时间，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，彻底帮助企业家解决人力资源需求计划、选人、用人、育人、留人。
非HR的HR管理学习。用通俗易懂的理念，易操作的工具让公司总裁和各直线部门的负责人都成为人力资源主管，把本部门的人力资源发挥出更大效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。
以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系。即：企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标。


**部分：抓住企业大财富（人才管控与成长的战略系统）
战略如何**人力资源来实现？人力资源管理关系模型。

第二部分：总裁如何做战略人力资源？
总裁不可推卸的责任（构建战略人力资源）！

第三部分:：招聘----文化认同的开始

第四部分:：录用----建立契约精神（员工录用操作方案）

第五部分:：培养---把员工成长放在首位

让培训真正有效（投资员工才能收益未来）

第六部分：总裁使命——迫使员工进化
A，用考核激励团队
B，用员工个人战略刺激成长
眼光决定发展：今天你选择什么决定明天你将成为什么！