1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。因此我们的课堂呈现要求是：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。课程形式包括：

理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。同时历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。

3、有效——课后赠送《953500培训跟踪落地三步法》，指导课程落地，让效果立竿见影。

团队执行力不好，主要有以下原因：

1. 态度的原因：团队成员不想去执行——不明白为什么要执行？执行有什么用？

2. 知识的原因：团队成员不知道，什么是真正的执行？

3. 技能的原因：团队成员不知道，怎样才能做好执行？这三个问题，可以用下图的ASK模型来概括。模型的核心，就是这三个问题相交的部分，我们把它称之为能力。

培训的目的，就是**三个维度的改善，**终提升学员的能力。

因此，针对**个问题，我们需要调整团队成员的心态。练兵**难在连心，心态不到位，再好的工具、方法都没用。我们课程中针对心态的内容，主要在以下模块：《管理的本质》、《百分百责任——执行的核能》、

针对第二个问题，要告诉团队成员，什么叫执行到位，“做了“和”做好“有什么不一样，”任务“和”成果“有什么不一样。这是有关执行知识的分享。

本课程中针对执行知识的内容，主要在以下模块：《把目标变成成果——执行的标准》、《客户价值——执行的方向》、《从中层到中坚——中层执行力》。

针对第三个问题，要告诉团队成员，执行的工具和方法，即如何做好执行。有了工具和方法，回去才能落地，才能真正的学以致用。

本课程中针对工具和方法的分享，主要在以下模块：《执行的六脉神剑——高效团队的工作方法》、《客户价值——执行的方向》、《制度管理——高效团队的三大纪律八项注意》、《从中层到中坚》、《工匠精神——用专业赢得尊重》。

« 洞悉管理根本，提升管理效率

« 梳理工作流程，使管理顺畅高效

« 加强制度建设，让管理有法可依

« 塑造职业心态，凝聚执行核能

**讲：战略与执行

一、 管理者的目标意识

二、 【案例分析】：企业利润的来源——两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？

三、 企业的三种基本战略

四、 【实战演练：团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，**把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

五、 管理的本质

第二讲：执行的六脉神剑——高效团队的工作方法

心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

【情境案例讨论：1500万谁来出？】

**式：锁定成果    

  【情境模拟：领导如何发指令】

第二式：锁定责任    

【互动：为什么没人帮助你】

第三式：拿出计划    

第四式：过程检查    

第五式：即时奖惩

第六式：改进复制

第三讲：制度管理——执行力的保障

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？

一、 管理能靠自觉吗？

二、 什么叫无为而治？

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

【实战训练：三大纪律八项注意】

专题：百分百责任——执行心态打造

注：本方案为初步方案。此次授课的1天内容为精华版。本课程完整版是3天的版本，本次授课从中选择了针对性的4个模块，具体以课程大纲为准。