★ 一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。  ★ 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。  ★ 高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。  ★ 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。  ★ 各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。  ★ 让更多的员工理解战略，减少执行阻力，让执行创造利润，成为决策之下，企业成败的关键。

1.  通过实际模拟演练，提升执行力在业务流程中的体现； 2.  提升参与者的执行心态，建立基于执行的沟通平台； 3.  树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识； 4.  加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过卓越执行得到结果； 5.  理解执行力和经营绩效的关联，唤醒企业建立执行力的文化；

  ■《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，**加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。

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      ■**特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，**实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。