盲、忙、茫是中国企业管理的真实写照，谈执行力如果摆脱了沟通，那就是空谈，结合良好的沟通策略才是高效执行的基础，在企业越来越追求执行文化系统建设的今天，如何提升组织的执行力，如何考察执行力缺失，为何执行力一个细节让你全盘皆输，甚至断送一个企业，成为众多企业最为关注的话题。在企业人才高度流失的今天， 本课程围绕提升和帮助企业管理者了解执行力的要素，如何打造企业执行力文化，并掌握严把执行力有效方法，推进企业人才保留模式进一步优化奠定基础。

1、全面、系统的学习执行力体系建设的全过程，统一观念、达 成共识、激发活力。 2、掌握良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力。 3、找出执行力低下的原因，并加以改善。

管理技能提升：

**章：精细化管理时代，执行细节论成败

一、管理者的概念：

1.执行力的系统工程;

2.盘点管理者应具备的职业素养有那些?

二、执行力中国企业现状

1.企业人才流失为何总是让你青黄不接?

2.执行力系统缺失，生死便在一夜之间。

第二章：执行力概念解析

一、铭记职责与不断的角色转换

1.企业有多少执行力的不同认知?

2.你对执行力的定义是否符合企业文化本身?

3.跨过企业，国企，民企在执行力上的差异?

二、如何发现执行力偏差

1.如何检查属下的执行力?

2.流程化的贯彻与执行力的关系?

3.为什么追求完美终只会是漂亮数字?

第三章：执行力的概念

一、执行力的三个核心标准

二、什么是执行力

三、国人执行在人员流程上的缺失

第四章：什么是企业战略

一、企业战略构成的要素

第五章：影响员工对执行的解码能力有哪些?

第六章：如何挑选有执行能力的人

第七章：沟通是保障执行力的必备前提

二、中国企业的沟通怪圈

1.国人沟通的共性存在哪些偏差?

2.沟通的对象与行为定为

四.执行力体制建设与运用

1.如何运用承诺制推进执行细化管理

2.如何运用进度制推进标准化实施细则

3.如何运用口头制强化执行偏差

4.如何运用1 1执行力带来高效能

第八章：剖析中国式管理现状

一、 中国式管理恶习

1.三M三W知多少?

2.推卸是中国管理者的代名词

二、 管理工具释放

1.到底是要管还是不管?

2.管理路上，选择题，问答题，论述题该做哪一个?

3.中国式用人类型搞垮企业，搬石头砸自己脚?

4.沟通三明治在企业管理的有效

第九章：管理角色与认知

1、认识管理

2、班组长的管理水平现状与误区突破;

3、班组长的地位与立场界定;

4、班组长的工作艺术与特点;

5、班组长的职责与使命;