**章 领导力
**节 什么是领导力
第二节 领导力的种类
第三节 卓越领导力导入
第四节 个人领导力的主要品质
第五节 四种领导风格
第六节 管理和领导力的区别
第七节 领导的身份认同
第八节 领导力的素质模型
第二章 必要的管理工具
**节 常用的四大工具
第二节 计划在前
第三节 绩效引导
第四节 目标管理
第五节 合理授权
第六节 有限激励
第七节 团队建设
第八节 改善计划
第九节 重在检查
分析案例1：错误地使用绩效管理
分析案例2：错误地使用目标管理
分析案例3：合理授权有多大可能？
分析案例4：错误的团队观念
第三章 实战战法
**节 解决有效沟通的问题
第二节 解决整天很忙的问题
第三节 解决同时处理很多事情的问题
第四节 解决一个人战斗的问题
第五节 解决不能按时完不成的问题
第六节 解决下属不按指令操作的问题
第七节 解决下属汇报不真实的问题
第八节 解决下属不能兑现承诺的问题
第九节 解决领导误解的问题
第十节 解决同事打小报告的问题
第十一节 解决管理梯队的问题
分析案例1：生产部经理不返工
分析案例2：生产部主管不管5S
分析案例3：供应商不改PCB板
分析案例4：生产部经理的离职单
反洗案例5：进料检验发现1pcs功能不良，IQC就可以让外协供应商该返工
第四章 行为改变和能力提高
**节 改变自己的行为
第二节 改变下属的行为
第三节 改变下属随意而为的行为
第四节 改变环境的行为
第五节 改变群体的行为
训练1：微笑5分钟训练。
训练2：工作任务布置训练
训练3：质量改善项目训练
第五章 总结
领导力是对目标的坚定执着
有执行力就有领导力
