从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作，到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展，再到国内优秀企业大学的迅速崛起，企业大学正越来越受众多企业的青睐。 聚焦企业大学，之所以风靡全球，获得企业的普通认可，主要原因在于企业大学体现了最完美的人力资源培训体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。 面对动态复杂的市场环境，更多的中国企业有必要迅速加入到企业大学的强大阵营中，快速培养自己的人才，以提升整个企业的市场竞争力。然而，对于如何构建企业大学，许多管理者面临诸多挑战： ◆ 对企业大学的职能、角色及责任认知模糊，导致企业大学的根基不稳 ◆ 不了解企业大学模式和基本构架，使企业大学仅为企业内部员工提供培训 ◆ 想扎扎实实做好企业大学，却对企业大学构建的流程一知半解 ◆ 针对企业的实际情况和特点，不知如何科学设计课程体系和师资体系 同时，很多企业已经建立自己的企业大学，但往往有名无实，结果不够理想，没有发掘出企业大学作为一个战略工具的真正意义。《企业大学的建设与管理》课程，将解决以上企业在培训过程中遇到的各种各样的问题！

**部分 全球企业大学潮流 
一、跨国公司的企业大学浪潮 
    1.跨国公司席卷全球的企业大学 
    2.跨国公司在华企业大学大盘点 
二、中国企业大学浪潮 
    1.中国企业大学发展历程扫描 
    2.中国企业大学发展新趋势 

第二部分 世界知名企业大学案例分析 
三、GE领导力发展中心案例分析 
    1.GE领导力发展中心发展历程 
    2.领导力开发金字塔 
    3.影响全球的行动学习模型与课程设计 
    4.后MBA领导力培训项目 
    5.GE催生新战略的群策群力会议 

四、摩托罗拉大学案例分析 
    1.全球运作的摩托罗拉大学 
    2.摩托罗拉大学中国校区的运作模式 
    3.能力模型与培训项目设计 
    4.摩托罗拉大学的特色培训项目 
五、宝洁大学案例分析 
    1.鲜为人知的宝洁大学精密体系构造图 
    2.宝洁的全职涯培训体系 
    3.宝洁有效的培训项目运作机制 
    4.拓展人才供应链的宝洁校园大学 
六、平安大学案例分析 
    1.国际化的本土企业大学—平安大学概况 
    2.平安大学体系构造与高效运作模式 
    3.平安大学领导力发展体系 

第三部分 企业大学构建路线图 
七、构建企业大学的组织体系 
    1.企业大学的功能定位图 
    2.企业大学组织组织模式选择 
八、构建企业大学的课程体系 
    1.课程体系开发双路径模型 
    2.如何绘制课程地图 
    3.如何快速形成本企业的课程体系 
    4.课程评估流程 
九、构建企业大学师资体系 
    1.如何设计适合的师资队伍结构 
    2.快速打造师资队伍的三种有效策略 

第四部分 构建企业大学的工具 
十、领导力管道模型及其应用 
十一、胜任力模型及其应用 
十二、岗位成长路径模型与学习地图 
十三、企业大学成长路径 
十四、互动答疑