课程背景
本课程是从美国引进基础模型，并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台，依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式，
本课程主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。
此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一；在大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。
课程目标
Ø 培养人才：培养专业化的经营管理接班人，储备高管人才！
Ø 动态竞争：制定优势化的动态竞争策略，建立核心竞争力！
Ø 均衡管理：职能部门相互协作，统筹协调采购、生产和销售！
Ø 团队协作：扮演不同角色，取长补短，各尽其职，分工协作！
Ø 经营决策：从市场需求出发，以利润为核心，进行战略决策！
Ø 问题分析：培养分析问题和解决问题的能力，促进持续改善！
课程大纲
**部分：团队分工与决策流程
Ø 团队的管理风格
Ø 团队的岗位分工
Ø 团队的研讨思路
Ø 团队的工作流程
第二部分：市场竞争与经营决策
Ø 谁是我们的竞争对手？
Ø 竞争者的战略定位是什么？
Ø 竞争对手的策略和行动方案？
Ø 如何知道竞争对手的运营情况？
Ø 我们用什么方式应对？
Ø 战略工具——SWOT分析
第三部分：目标与绩效管理
Ø 在决策之前有没有设定目标？
Ø 首先要设定哪些目标？
Ø 除了设定本期销售目标，还要设定什么目标？
Ø 历期的目标达成率是多少？
Ø 本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现差？ 是什么原因造成的？
Ø 目标管理工具——GROW模型
第四部分：非财务人员的财务知识
Ø 为什么有的公司卖得越多，亏得越多？
Ø 贵公司当期营业净利是负数的原因？
Ø 如何**分析财务比率来了解竞争对手？
Ø 如何解读《损益表》
Ø 如何解读《资产负债表》
Ø 有现金重要？还是有利润重要？
Ø 什么时候该向银行借贷？
