团队执行力打造-诺达名师团队内训

课程目标

1、对执行力有正确认识 2、知道企业对于人才的衡量标准 3、知道执行力对于自身的重要性 4、树立正确的执行意识 5、树立正确的执行心态 6、树立用结果交换的商业人格

课程大纲

【课程大纲】

一、执行力为什么是企业成败的关键

1. 团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务

2. 企业的核心竞争力是什么？

3. 执行力----成功的基础

4. 什么是执行、执行力？--执行力就是做事情

5. 执行力为什么重要?

6. 执行力的三个核心

7. 执行力对企业战略和组织的影响

二、企业团队成员三大内伤

1. 案例分析：紫薇是个怎样的人

2. 心态浮躁，借口太多，凡事不责己而归罪于外

3. 危机感淡薄，学习力不够，与老总的距离越拉越大

4. 缺乏老板意识，不肯用心，总觉得在为别人做事情

三、超强执行力的特征

5. 案例分析研讨：这支队伍具备什么特点

6. 结果—衡量执行力的终极标准

7. 雷厉风行—体现执行力的作风

8. 没有借口---执行力的重要保障

四、树立正确的执行心态

1. 执行达人的六种心态

2. 成就执行的四大心态

3. 互动游戏：我跟你交换

4. 小组研讨：李涛的薪水来自于哪？

5. 商业人格就是价值的交换，你在为谁工作？

6. 案例研讨：俄国人的奇特运动

7. 做任务还是做结果

8. 九级员工区分

五、树立正确的执行意识

1. 视频案例分析研讨：他们因何失败

2. 角色要求1：弃疑意识

3. 角色要求2：流程意识

4. 角色要求3：细节意识

5. 角色要求4：主动意识

6. 互动体验游戏：盲人走路

六、树立良好的执行作风

1. “结果提前，自我退后”

视频案例小组研讨：郭芙蓉过年

2. “认真**，聪明第二”

案例分析：爱走捷径的艾玛

3. “锁定目标，专注重复”

案例小组研讨：抽水马桶的设计

4. “决心**，成败第二”

案例分析：为何只要打平即可出线，可依旧失败

5. “速度**，完美第二”

案例分析：某公司新品上市为何失败

6. “结果**，理由第二”

案例分析史玉柱的执行观

七、树立执行的责任心

1、大型体验活动：我是责任者

2、学员心灵体验分享

3、有责任心的员工----企业的稀缺资源

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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