**部分  生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）

l 认识现代管理，

l 现场管理与多变的市场困惑

   l 如何实现现代管理科学化

   ※举例：信息管理的应用

l 生产管理人员的角色定位及应具备的技能

※案例：高效班前会的运用

l 管理格局与境界 

l 应对多变的市场的管理策略

第二部分  柔性生产管理的意识转变（1.5H）

l 现代企业生存的条件与目标

l 认清自身的情况和道路

l 员工意识

l 改善给企业带来的影响

l 改善提案与改善之旅活动

※ 案例分享：

l 浪费意识

※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析

l 库存意识

l 有效的消除库存的方式

※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费

l 效率意识

l 假效率与真效率

第三部分 柔性生产布局优化 （1.5H）

l 流水布局设计的类型

l 流水布局设计优劣的衡量标准

※ 案例分享：

l 布局设计与改善的原则与要领

l 实现一笔画的生产布置

※ 案例分享：某知名企业U型布局

 

第四部分 作业标准化建立与柔性生产管理（2H）

  l 标准化作业

  l 标准化的三大要素

  l 生产节拍运用与计算

  l认识和区分标准化和非标准化作业

  ※ VCD欣赏:标准化作业与非标准化作业

  l 作业测定的方法

  l 如何制定标准时间

  ※案例：VCD欣赏并分析

  l 标准化作业实施方法

  l 员工多技能培育

  l 实施一人多机多工程

  l 快速切换的实施法则

  ※ 案例分享：

第五部分 柔性生产计划系统实务（2H）  

    l 实现生产平稳准时化生产计划

    l 生产计划安排原则

    l 生产排程的高明做法

    l 依据4M1E做好产前准备

    l 生产进度随时掌控

    l 在制品占用量分析

    l 月度计划管理

    l 市场预测与生产计划的衔接与平衡

    l 生产能力计划平衡

    l 计划物流管理信息系统

    l 平稳化生产的技巧

    l 混流生产是平稳化生产的高境界

第六部分 订单排程与产能规划管理 （1.5H）

    l 订单处理流程

    l 订单优先级管理

    l 急单、插单的处理

    l 针对大与小订单的平准化计划

    l 急单、插单的计划与管理

    l 影响产能的因素解析

    l 粗能力计划与能力规划

    l 投入与产出控制

第七部分 柔性均衡准时化生产与效率大化（1.5H）

   l 均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识

   l 个别效率与整体效率

   l 生产线均衡分析与改善

   ※ 案例分享：某企业生产均衡线 

   l 准时生产（JIT）的必要性

   l 准时化生产与后拉式生产有何区别

   l 准时化生产方式(JIT)运用方法

   l 批量生产与一个流生产的区别

   ※ 案例分享：某企业一个流生产

   l 实施准时化与生产均衡的三个步骤

第八部分 生产调度控制管理与协调（0.5H）

   l 调度到底做哪些工作

   l 生产调度管理协调

   l 调度生产能力大化排产与监控

第九讲：课程总结（0.5H）

   l 陈鹏老师对课程回顾

   l 陈鹏老师解答学员实际工作中问题