1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯 彻发展战略，在竞争中抢占先机，个人执行力和团队执行力的提升，其重要性不 言而喻，执行系统的建设，是银行赖以生存与发展的最基础、最重要的东西 2、互联网银行、网点转型、业务拓展，只有靠训练快速提升执行力的技巧，才 能把想法变为行动、把行动变为结果 3、银行对公对私中间业务竞争激烈，资金紧张拉存款，中间业务营销压力大，唯 有加强执行力训练，才能提升能力和绩效。银行进行了岗位职责的梳理，但责任 机制有待进一步完善，员工责任意识待加强；绩效激励机制在内部有失平衡，差 异较大，员工不稳，影响工作积极性与主动性 4、银行营业网点和员工的执行力不力，突出表现在三个方面：一是有了上级部门 下发的服务质量管理标准或管理办法却没有及时行动，有行动却没有配套的跟进 措施，做相应的检查、改进、提高，以至于无法达到预期效果；二是贯彻落实服 务质量管理标准或管理办法不到位，没有及时组织员工学习和对员工进行培训； 三是执行过程走样，员工表现不稳定，往往按照自己的理解来执行总行或分行的 管理办法，执行过程随意性大。其实，对于处于高风险行业的银行业来说，员工 的执行力还是比较重要的 5、银行执行系统建设，缺乏系统的方法，运动式突击的成果，难以固化

依托体验式的培训，聚焦工作汇报与工作督导，确保清晰明了个人岗位职责、 部门职能，有效执行总行及分行的各项规章制度及操作流程 ☆ 结合案例/游戏，解剖执行力彩蛋，传授执行力意识，现场演练、养成习惯 ★ 通过室内拓展/小组竞赛，现场演练问题分析/管理组织/团队激励等技能 ★ 工作坊：《执行力提升实操行动方案》《SPACE分析》《银行执行系统建设》 ☆ 训练6种快速提升执行力的技巧，现场设计银行执行系统建设路径图 ☆ 透视权力，团队演练，为执行力提升夯实基础、提供动力

一、高效执行实操训练

1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则

2、【小组竞技】执行力现场演练

3、【现场测试】执行力测试 - 点评

4、个人执行力三板斧训练

- 【现场演练】《PMP》

5、支行团队执行力保障系统设计3个基石

6、强化分行集团执行力3大对策

7、执行力提升验收

- 【小组竞赛】《卧底》

二、【Workshop工作坊】

- 【小组作业竞赛】《执行力提升实操行动方案》

三、执行力激励实操训练

1、【小组讨论】《他们到底要什么？》

- 团队激励与凝聚力因素

2、网点转型，如何动员？

- 【现场演练】《团队动员》

3、业务拓展，如何突击？

- 【角色扮演】《任务突击》

4、您为何而战？

- 【小组讨论】《银行的使命》

5、什么是有效的激励方式？

- 【团队竞赛】《我们的激励方案》

四、6种执行力提升技巧训练

1、做好思想工作

2、表率

3、培训

4、参与约束与激励相容

5、分离基因

6、一切力量的源泉

7、执行力提升技巧训练验收标准：敬业细节

- 【角色扮演】《敬业的我们》

五、【Workshop工作坊】

- 【小组竞技】《迷失丛林》

- 【小组作业竞赛】《SPACE分析》

六、银行执行系统建设步骤

1、军事化管理为什么总是失败？

2、案例故事

3、执行力提升的系统工程方法

- 我们为什么要这样做？我们怎样才能做得到？

4、走动式培训的经验与培训式咨询的核心竞争力

5、【Workshop工作坊】《EFSB银行执行系统建设》

- 执行力诊断与执行力指数EFI编制步骤

- 执行能力EFCB测试方法

- 跑在数据上的执行力EFSB

- 执行力地图EFM

- 执行力训练营组织法与执行力关键路径EFKP绘制工具

七、领导力与执行力

1、所谓权力，以及自由

2、领导系统模式

3、如何建立共识

- 【角色扮演】《不可能的任务》

4、五种权力

八、跨越战略转折点

1、银行执行力彩蛋

2、如何成功跨越战略转折点

- 坚持就是胜利

- 【小组竞赛】《坦克！坦克！》

3、课程验收之室内拓展

-【团队演练】《极速60秒》

要点回顾

问题答疑