**部分——焦点讨论法（O.R.I.D）
适合于让所有的人都投入参与讨论的一个架构。 这套方法将产出一个清晰的想法和结论，扩展观点，并且让团队成员能从中获得体验和学习的成果。
**层级：客观性问句Objective Level
1、获取资料和数据
2、识别事实信息
第二层级：反映性问句Reflective Level
1、鼓励参与者交流
2、鼓励参与者自由地说想法、发挥想象力
第三层级：诠释性问句Interpretive Level
1、识别这些素材的重要性和意义
2、（为参与者）清晰说明上述材料的潜在意义。
第四层级：决定性问句Decisional Level
1、计划下一步怎么走
2、开发、设计一个行动计划
3、做决定
4、体验如何“消除分歧”
第二部分——群策群力工作坊
结合每位团队成员分享参与的五个步骤的过程，聚焦于团队的共识，迈向改变，建立一支高效的关系亲密的团队，共同去行动，及鼓励团队亲善互助，促进互动。
1、简要介绍 介绍研讨流程、方法、规则、时间安排
2、产生观点 收集想法，激发创意
3、观点归类 同类观点放在一起
4、命名组群 给同类观点一个概念
5、补充完善 看是否遗漏了大类，看每一类是否还有新观点
6、形成决策 集团决策并确认决议
第三部分——行动计划法
**五个步骤，提出一个以计划过程为基础的方案，促使产生考虑周全的行动和任务委托，并且创立一支具有凝聚力、充满激情的团队。
**步：现状描述，问题定义
第二步：形势评估，目标制定
第三步：系统分析，要因洞悉
第四步：创新解决，精明决策
第五步：计划制订 ，落实达成
群策群力技术将协助你:
± 更有效的引导团队
± 制定更有生产力的会议
± 使参与者全然投入讨论
± 集思广义
± 建立起积极正向的互动
± 提高团队创造力
± 将团队能量集中在共同目标上
± 帮助团队排解矛盾
± 
授予团队去构成共识
± 创造活跃的团队协作
± 建立尊重和信任
