众所周知，知人者智，自知者明。 您是否能准确的判断他人的行为动机呢？ 您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？ 您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢? “自我管理从哪里开始？” “我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？” “怎样才能有效的提升？” 未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。 使人者，器之。——《论语•颜渊》 （使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。） 夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。 管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。 认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

**单元：谈性格与领导力的价值

1. 从性格谈领导力的意义

 1）发现优势、魅力领导

2. 从性格谈领导力的理论依据

     1）定位与互补

第二单元：性格与领导力的认知

1. 领导力七个核心素质

1) 目标激励的能力

2) 提升自制力的技巧

3) 战略化思考与行动的能力

4) 成为杰出沟通者的技巧

5) 打造高效团队的技巧

6) 制定优方案的技巧

7) 掌控变化的技巧

2. 什么是性格

3. 什么是九型人格

第三单元：性格与团队实战

1. 1号（完美型）

1) 完美型解析

2) 完美型领导者的领导优势 

3) 完美型领导者的领导局限

4) 完美型领导者的领导力修炼

2. 2号（助人型）

1) 助人型解析

2) 助人型领导者的领导优势

3) 助人型领导者的领导局限

4) 助人型领导者的领导力修炼

3. 3号（成就型）

1) 成就型解析

2) 成就型领导者的领导优势

3) 成就型领导者的领导局限

4) 成就型领导者的领导力修炼

4. 4号（自我型）

1) 自我型解析

2) 自我型领导者的领导优势

3) 自我型领导者的领导局限

4) 自我型领导者的领导力修炼

5. 5号（理智型）

1) 理智型解析

2) 理智型领导者的领导优势

3) 理智型领导者的领导局限

4) 理智性领导者的领导力修炼

6. 6号（忠诚型）

1) 忠诚型解析

2) 忠诚型领导者的领导优势

3) 忠诚型领导者的领导局限

4) 忠诚型领导者的领导力修炼

7. 7号（活跃型）

1) 活跃型解析

2) 活跃型领导者的领导优势

3) 活跃型领导者的领导局限

4) 活跃型领导者的领导力修炼

8. 8号（领袖型）

1) 领袖型解析

2) 领袖型领导者的领导优势

3) 领袖型领导者的领导局限

4) 领袖型领导者的领导力修炼

9. 9号（平和型）

1) 平和型解析

2) 平和型领导者的领导优势

3) 平和型领导者的领导局限

4) 平和型领导者的领导力修炼

总结、Q&A现场回答学员提问