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黄铮

《打造执行型管理团队》内训

黄铮 / 国内知名五星级酒店培训讲师

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课程目标

1、团队建设与全员执行力的提升一直是企业关注的焦点,究竟如何做好团队建设和提升企业执行力,是本课程要解决的问题。 2、随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,打造团队执行力,快速针对顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何激励团队成员?如何打造有竞争力的团队?如何提高企业执行力度?本课程讲揭开谜题。 3、本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧,真正高效的打造有竞争力的管理团队。

课程大纲

一、 什么是执行力

1、 什么是执行力

2、 问题1、为什么要高举团队执行力

3、 问题2、企业生命周期

 

二、团队为什么缺乏执行力呢?

1、员工为什么缺乏执行力?

2、管理者的问题

3、支持性政策不够

4、 从人员流程的角度看

n 缺少科学的监督考核机制

n 只有形式上的培训

n 缺少大家认同的企业文化

5、从战略流程角度看

n 过高估计组织的执行力

n 出台管理制度时不严谨

n 制度本身不合理

 6、从运营流程角度看

n 没有常抓不懈

n 执行的过程过于繁琐

n 缺少良好的方法

 

三 、如何来解决呢? 

提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑

1、 人员流程——用正确的人

人员流程需要完成三个方面的任务

n 挑选有执行力的人

n **培训和选拔获得“有执行力”的员工

2、 运营流程——把事做正确

3、 营造“有执行力”的企业文化

 

四、团队建设人为先

 团队建设人为先具体体现在那几个方面?

 寻找团队执行力的根源

 态度决定高度

 保持团队价值观一致 

 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升

 

五、如何提高执行力

解决执行力问题的九个关键

1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是根本

2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有结果

3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行动!

4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

5、拒绝借口---没有任何理由

6、干部教练化---培训、培训再培训

7、减少制度,净化流程---但坚决执行

8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

 

六、如何提高执行力

高效执行者的九个特征

 1.自动自发---积极主动的工作

 2.注重细节---工作认真、细心,不草率行事

 3.为人诚信,敢于负责---责任心

 4.善于分析判断,应变力强---决策力

 5.乐于学习,追求新知,具有创意---学习力、创新力                                              

 6.对工作投入---专心投入

 7.有韧性---在困难面前不低头

 8.有团队精神,人际关系良好---和谐

 9.求胜的欲望强烈---积极向上的心态

 

七、角色与执行力

      目标是什么?

 谁负责这项任务?

 什么时候完成?

 **什么方式来完成?

 需要什么资源?

 谁来检查任务完成的结果?

 检查中出现的问题谁来负责处理?

 如何处理?

 问题存在的原因是什么?

 谁来分析?

 这一次项目进度讨论什么时候完成?

 

八、态度决定一切

Ø   案例:心态转换模式一

 1、困境:我做不到---

 2、改写:到现在为止,我尚未能做到---

 3、因果:因为我过去不懂得---,所以到现在为止,尚未能做到---

 4、假设:当我学懂---,我便能做到---

 5、未来:我要去学---,我将会做到---。

 

九、态度决定一切

Ø   案例:心态转换模式

 1、困境:上司批评我,我不开心

 2、转换:上司批评我,我没有调整好自已的心态,所以我不开心

 3、再转换:是我没有调整好自已的心态,我以后不再消极

 4、结果:上司批评我,帮我找出了不足,我很开心

 

十、态度决定一切

Ø  治疗消极心态的良方

 对成功的认识:

 态度:直接关系

 技巧:修炼所得

 其它:客观因素

 

 

 

 

 

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