在职业生涯发展过程中，我们都期待能早一些成为一个管理者，从初级、中级到更高层次（当然，也有人并不期望走这样的职业路线也很正常）。可是，真的有一天上帝安排你来担任中层经理时你是否已经做好了准备呢？和你上一个熟悉的职位相比，诸多的变化需要你去适应。本课程旨在帮助刚刚担任或即将担任中层经理的“新”人们顺利度过这一又让人兴奋又让人有些焦虑的历程，以便能象上一段旅程那样走得顺利。

1.实战性：老师来自企业管理第一线，有多年高层管理、培训与咨询经验，源自实践； 2.实效性：成功的多业态企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示； 实用性：多种人才鉴别方法和学习地图制作过程工具传授学员，帮助学员掌握实用技术便于实施。

**单元： 

1. 成立学习小组 

2. 陈述学习目标

3. 了解公司年度战略

4. 了解公司绩效目标

5. 实现上述目标的主要行动计划

6. 公司的领导力标准

7. 业务能力、员工技能、领导力、企业文化

8. 学员公司的能力地图

第二单元： 

1. 新经理和资深经理职位胜任度量化比较

2. 对组织的影响

3. 转型曲线

4. 领导力培养通道

5. 展示课前练习，呈现期望

6. 小组练习  人际支持网络的期望

7. 小组呈现共同点与差异

第三单元： 

1. 领导力素质要求

2. 沟通、寻求反馈、日常处理

3. 环顾360度的期望

4. 对照参考标准寻找个人差异点

第四单元： 

1. 个人贡献者与人员经理在思维模式上的差异

2. 管理技能上的不同要求

3. 时间管理的改变

4. 案例练习：出任一个大型活动项目负责人的表现

5. 小组讨论并向学友呈现

6. 视频：那些大老板当初是怎样走过来的

7. 视频启发：如何改变思维模式，主要难点在哪里？

8. 找到问题后的行动计划

第五单元： 

1. 管理技能要求发生了哪些变化

2. 练习：你能填满那些能力框吗？

3. 如果发现一堆欠缺，如何安排你的改进计划

4. 回顾一下你可用的资源

第六单元： 

1. 时间计划要求到底发生了哪些变化

2. 个人贡献者时间管理的特点

3. 经理人的工作内容分布

4. 优秀经理人他们如何分配他们的时间

5. 你能直接参考这样的时间分配方法吗？

6. 确定你未来一段时间的时间管理方法

第七单元： 

1. 转型期你觉得会一帆风顺吗？

2. 你感觉可能发生的情绪变化主要会是怎样的？

3. 个人练习：看看哪些情形会出现在你身上

4. 压力的来源

5. 处理压力的方法哪些更适合你

6. 这是一个大多数人要经历的相似过程

7. 有效管理这一过渡期的必要性量化体现

8. 从你接手后的团队成绩看你的转型

9. 应当预防的偏离情形

第八单元： 

1. 你新经理人的角色—工作流程

2. 珍惜我们的员工—人员管理流程

3. 为什么要精挑细选？

4. 了解岗位能力模型

5. 学习挑选方法

6. 面试问题设计

7. 你会看简历吗？

8. 面试过程技术把握

第九单元： 

1. 入职流程只是一个程序而已吗？

2. 五星模型的传递

3. 详细的计划表应当包括哪些内容

4. 谁是入职培训流程的合作者

5. “新人”后续跟进计划

第十单元： 

1. 绩效管理你能想到是这样的重要吗？

2. 绩效管理应当管什么

3. 目标如何设定

4. 掌握过程辅导技巧

5. 优秀辅导人的表现

6. 基本人际交往技巧

7. 教练和经理的区别在哪里？

8. 视频：优秀辅导员展示

9. 练习：当一次教练

10. STAR模型在辅导中的应用

11. 反馈法则

12. 激励与奖励

13. 非经济性激励奖励比经济激励效果会更好吗？

14. 展示你曾经获得的令人鼓舞的认可

15. 激励及奖励的时机把握。