|
章节号 |
章节名称 |
内容 |
|
**章 项目管理总体框架与项目经理职责 |
||
|
1.1 |
项目管理理念导入 |
- 项目管理的原理、价值 - 项目管理的学术发展 - 3 种国际主流的项目管理标准对比 - 不同行业的项目管理应用情况 - 项目管理在企业中应用的三个层次 |
|
1.2 |
项目的管理环境 |
- 项目的主要干系人及职责 - 企业组织结构对项目的影响 - 跨部门组织人力实际项目的基本方法 |
|
1.3 |
项目管理总体框架（重点） |
- 项目管理的范畴 - 项目管理三大关键环节：计划、执行、控制 - 项目管理的管理层与执行层构成与分工 - 案例：项目管理的总体管理模式 |
|
第二章 项目启动 － 项目初始工作中什么重要？ － 项目启动的任务 |
||
|
2.1 |
项目启动概述 |
- 项目的论证与分析 |
|
2.2 |
项目启动文档 |
- 范例：《项目章程》 |
|
|
讨论和分析 |
- 项目经理的角色 |
|
第三章 项目核心计划 － 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ － 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ |
||
|
3.1 |
项目计划概述 |
- 项目计划应包括哪些部分 - 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 - 范例：常见项目计划 |
|
3.2 |
项目范围计划之工作范围描述 |
如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候领导才说我没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？ - 项目范围相关的常见问题和错误 - 项目范围定义的三个层次 - 项目范围说明书的编制 n 范围说明书的主体内容：交付物、工作、服务 n 项目范围说明的详细程度 - 范围说明必备的要素：假定、约束 |
|
3.3 |
项目范围计划之工作任务分解WBS（重点） |
为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ - 项目范围确立的相关工作 - 项目任务分解结构（WBS）的知识 - 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 - WBS的分解的原则 |
|
3.4 |
练习：项目范围分解编制 |
- 分解身边的常见例子：装修/结婚/出游 - 编制目标和范围的简要说明 - 分解工作 - 讲师点评，经验分享 |
|
3.5 |
项目时间计划 （重点） |
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ - 项目时间计划相关的常见问题和错误 - 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 - 项目任务工期估算方法 - 项目进度表编制及其重要方法 n 关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化 n 工期压缩方法 n 资源平衡方法及其意义 - 操作示范：MS Project工具编制进度计划 |
|
3.6 |
项目资源计划
|
- 确定项目资源需求 - 编制资源/时间/任务三者结合的计划表 - 范例：项目资源计划示例 |
|
3.7 |
项目费用计划
|
- 案例分析 - 范例：费用计划示例 - 费用计划编制方法 |
|
4.2 |
项目团队建设
|
- 基本的项目人力资源管理方法 - 计划、分配、锁定、释放 - 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？如何提高自己的个人影响力？ |
|
4.3
|
项目沟通管理
|
- 沟通简介 - 沟通计划的作用和编制方法 - 信息发布与绩效报告 - 管理干系人的期望 |
|
第五章 项目执行&控制 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ |
||
|
5.1 |
项目控制模式 (重点) |
我想控制住项目，但我该做些什么？ - 正确的项目控制观 - 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ - 控制的方法 - 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面 - 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 |
|
5.2
|
项目变更管理 |
- 变更现状及应对思路 - 变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆 |
|
5.3
|
项目风险管理 |
如果这事肯定发生，那我就做好计划就行了；但很多事情是可能发生也可能不发生的，怎么对待这些不确定的、将来的事情呢？ - 风险的知识和应用思路 - 风险识别，项目中潜在的风险 - 风险分析 - 风险应对策略、风险应对计划 - 项目风险监控的时机及过程 |
|
第六章 项目收尾 |
||
|
6.1 |
项目收尾 |
- 项目收尾的工作：工作验证或项目验收、项目总结 |
