狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。 如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。 作为高老师的精品课程，本课程为企业的团队建设提供了切实可行的理念和方法。

Ø 狼性团队及个体精神

★目标和作用：明确目的是行动的**步，本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。

u 狼队五大共性特征

u 识别狼队成员的四点要素

u 臭肉原则

Ø 狼王--打造狼性团队的基础

★目标和作用：兵熊熊一个，将熊熊一窝。明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。

u 如何设置狼王

u 没有狼王怎么办

u 狼王的位置选择

u 做狼王的三大条件

u 如何做一个德高望重的狼王

u 狼王的胸怀

u 狼王常犯的几个错误

u 狼王的防治

Ø 狼队—如何选人

★本节目标和作用：约课热线：一八五一一零五六九零一，狼队的建设是拥有狼队的根本，狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈，招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题，几乎困扰着所有的企业。本节从根本上认识狼队成员，从根本上按部就班的解决这些问题。

u 6040规律

u 培养的误区

u 狼性成员不好招怎么办

u 狼队的组合

u 重新认识团队

u 让狼队人才济济

u 突破人员瓶颈

Ø 狼队—培养

★本节目标和作用：任何优秀的人都有不足和瓶颈，持续的有目的的培养团队，不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力，同时也是稳定团队、提升团队不可或缺的一个方式。如何避免泛泛的培养、人云亦云的培训，让人兴奋的成长是培训的基础。

u 培养人的前提是认识人

u 什么样的培养才效益大化

u 不要只把培训当成福利

u 让团队人才辈出三步骤

u 培训必须采用的的四种形式

u 个体素养提升的三大目标

Ø 狼队---如何用人

★目标和作用：用人是企业管理的核心艺术，相对难复制的核心竞争力。如何把合适的人放在合适的位置，如何让人像永动机一样激情的工作，创造大效益，如何让领导、员工、制度、文化有机一体的发挥大作用，是本节学员要核心学习的课题。

u 狼队人员管理3个关键点

u 如何管理有特点的人

u 位置和权利

u 用人风险的控制

u 让员工自发的工作

u 狼队成员不能忘记的6条规定

Ø 狼队的管理

★目标和作用：团队持久的好才是真的好，面对困难能打仗，敢打硬仗的团队才是好团队，如何保持团队的战斗状态不松懈，并且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容。  

u 如何让士气曲线更漂亮

u 处理害群之马的三个关键点

u 管理阴阳术

u 团队的奖罚规则

u 高超管理术

Ø 狼队的几个必要条件

u 领袖

u 队伍

u 人才

u 培训

u 文化

Ø 注意的点

u 如何规避流氓团队

u 狼性的五个天敌