当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 现场改善的利器——IE七大手法实务
**部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1.防错法的目的和意义
2.基本四原则
3.进行步骤
4.防错法应用原理
第二部分、动作改善法
1.动作改善的总原则
2.动作经济十六原则
第三部分、流程法
1.目的和应用范围
2.流程法的功用
3.流程释义
流程法范例
第四部分、五五法
1.五五法的目的和意义
2.五五法与创意思考
第五部分、人机分析法
1.人机分析的目的与意义
2.人机分析的应用范围与功用
3.人机法名词释义
4.人机分析图
人机法案例分享
第六部分、双手法
1.双手法的目的与意义
2.双手法的运用范围与功用
3.双手法名词释义
4.双手法应用范围介绍
5.绘图注意事项
双手法案例分享
第七部分、工作抽样
1.工作抽样的意义
2.工作抽样之实验
3.工作抽查之应用
4.抽样及工作抽查之好处
5.抽样的技巧
6.工作抽查之要点
7.不同的对象进行分类
标准时间设定应用案例
工作绩效衡量应用案例
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