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李坤恒

CEO店长

李坤恒 /

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课程背景

为什么自己店铺总是被动挨打,业绩难于突破? 为什么学习了无数系统、工具、宝典,业绩仍然不见起色? 为什么老板用尽权力,却难于推动公司业绩快速增长? 还在用“销售型”店长,解决“经营型”问题吗?

课程目标

1、修正思维,正确面对现状,少找客观原因,多找自己的不足,掌握把控情绪与意识的方法,从而敢于面对问题、解决问题; 2、规划是盈利的前提,通过盈利性规划方案设计,梳理店铺业绩提升关键点,并制作出可行性实施方案; 3、顾客是店铺盈利的关键核心,掌握创新服务、增加顾客的黏度和回头率的关键策略,打造店铺核心竞争力; 4、激发员工的内在驱动力,让员工主动做事,并形成一个有创造力执行力的团队。

课程大纲

课程分享:

一、 CEO店长新思维新突破之:经营自我

n 为什么说CEO店长更容易盘活店铺?

n CEO店长的素质与定位

n CEO店长的6NT思维

n CEO店长的独门秘籍:沟通能力模型

案例分享:普通店长与CEO店长的差异

课堂训练:卓越CEO店长独门秘籍

二、 CEO店长:如何做盈利规划

n 开源策略:规划是利润的前提

n 截留策略:“勤奋”是“持家”之道

案例讲解:店铺盈利规划设计模型

课堂训练:店铺盈利规划方案设计

三、 CEO店长:如何把顾客变为资产

n 如何增加顾客回头率

n 如何让顾客做梦都来店里?

n 如何让顾客口碑传播?

n 如何让顾客参与店铺经营?

案例讲解:顾客变为资产流程

课堂训练:顾客变为资产的具体实施策略

四、 CEO店长:如何使业绩突破性提升

n 如何稳准狠找出业绩提升关键点(或如何制作业绩提升实施方案)

Ø 如何抓取店铺销售关键数据

Ø 如何分析数据背后的问题?

Ø 如何制作业绩提升计划?

案例讲解:店铺业绩提升完整计划制定流程

课堂训练:店铺业绩提升计划方案训练

n 如何玩转店铺营销

Ø 如何找出差异化营销策略?

Ø 如何制作营销实施流程?

案例讲解:新奇特营销案例

课堂训练:营销方案制作流程

n 如何增加销售效率

Ø 如何快速掌握库房货品数量?

Ø 如何扩充自己的知识面?

Ø 如何做好搭配练习?

Ø 如何让顾客顺其自然买多件?

Ø 如何让顾客买贵一点的货品?

Ø 如何加快成交?

案例讲解:如何引导顾客的心

课堂训练:《增加连带率话术训练》

《提高客单价话术训练》

《提高成交率话术训练》

五、 CEO店长:如何让员工价值**大化

n 如何选拔人才

Ø 如何人才主动上门?

Ø 如何十分钟测试出新人人品?

Ø 如何筛选适合人才(销售类;管理类;配合类)

案例讲解:优秀员工是这样上门的

课堂训练:员工能力测试训练

n 如何让新老员工快速跟上企业要求(如何让员工快速达标)

Ø 如何建立复制标准?

Ø 如何确定复制方式?

Ø 如何激活达标动力?

Ø 如何修正过程?

案例讲解:一位销售高手的快速成长历程

课堂训练:《员工快速达标方案设计》

n 如何让员工做梦都在工作

Ø 如何用数据科学评估员工优缺点?

Ø 如何让员工为荣誉而战?

Ø 如何提高员工之间的配合?

Ø 如何让员工都敢于曾担责任?

Ø 如何让员工无人驾驶?

案例讲解:优秀员工的表现

课堂训练:《提高员工工作效率策略工具箱》

n 如何留住优秀人才

Ø 如何增强员工归属感?

Ø 如何给予成长空间?

Ø 如何引导发泄员工的情绪?

Ø 如何辞退负面员工?

案例讲解:员工价值**大化的具体案例分享

课堂训练:员工价值**大化的具体方案设计

六、 如何实现货品利润**大化

n 如何定准货

Ø 如何成为优秀买手?

Ø 如何做好订货前准备工作?

Ø 如何下单?

n 如何让货品库存**小化

Ø 库存来源

Ø 如何让货品利润**大化?

Ø 如何看懂“售罄率”“库销比”“存销比”三大数据?

Ø 如何让滞销品变为畅销品?

   课堂训练:《滞销货品变为畅销货品的解决方案》



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