作为老板，是否有如下的困惑： 为何我的管理者想法和我有如此大的差距？ 中层管理者如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？ 中层管理者到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？ 作为管理层，是否会有如下的困惑： 员工为何总是积极性不高？ 如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？ 为什么我已经很累了，但部门绩效还是不好？ 有没有特定的方法工具，能真正对员工进行职业化的管理？ 如何才能简单有效的打造执行力？ 不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！

1、管理者了解自己的角色定位并明确职责，帮助管理者掌握系统的管理技能及问题分析与解决技能。 2、为企业打造执行力落地系统，大幅提升管理者及员工的执行力。 3、课程形成多项落地方案或行动计划，帮助公司后期管理改善。

【培训方式】

讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、案例研讨、互动游戏等。

【培训大纲】

一、管理者个人成长与角色认知

1、管理者的综合技能体系

2、管理者角色认知

（1）管理者是如何产生的

（2）管理者常见的角色错位

（3）不同管理者的管理重点                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    

二、执行与执行力

什么是执行？

什么是执行力?

执行力24字原则

什么叫执行力强

三、为什么执行力差？

四、六步打造团队执行力系统

  1、目标为王

Ø 如何制定目标

Ø 目标制定的合理性

  2、计划为器

Ø 如何制定计划

Ø 计划制定的5W2H原则

Ø 目标、方法、资源

  3、排序为顺

Ø 如何对工作进行合理安排

Ø 工作的统筹安排

4、执行为主

Ø 执行的PDCA

Ø 执行中如何分析与解决问题，寻找解决方案

（1）陈述问题是前提

三明治结构

金字塔结构

（2）明确问题是关键

情境分析

追问法

系统分解法

（3）如何分析问题

重复追问分析法

对照法

试错法

专家建议法

调研法

                 案例练习

（4）如何解决问题

               原因分析

使用规则

参考价值观

换位思考

参照标杆

5、监督为秩

Ø 工作检查常用方法

Ø 重点项目监督跟进

Ø 日常工作跟进

6、奖惩为基

Ø 从“减肥”看人的本能

Ø 从人的“本性”出发的奖惩原则

Ø 具体的员工18大激励

Ø 执行策略落地方案