**部分　 团队建设

　　团队的内涵

　　高效团队的特征

　　高效团队成员职责

　　团队形成的障碍。

　　培育忠诚的团队成员

　　团队建设标准

　　团队发展曲线

　　管理者应会用不同的角度思维

　　领导力的表现

　　第二部分　 素质要求

　　何谓企业基层主管

　　企业组织结构金字塔

　　各层级主管管理职能占比

　　基层主管的职责

　　1. 技术管理

　　2. 人员管理

　　什么样的人适合做基层主管

　　什么样的基层主管受欢迎

　　基层主管应具备的知识和技能

　　1. 应具备2. 的知识

　　3. 应具备4. 的技能

　　第三部分　 生涯规划

　　牵手成功----个人生涯规划

　　n 态度决定成败

　　n 目标n 高于一切n

　　n 能力创造价值

　　n 兴趣制造快乐

　　n 方法决定进度

　　n 行动成就事业

　　企业的价值观

　　融入企业文化，与企业价值观保持一致

　　自我评估---扬己之长，避己之短

　　组织的生涯管理