一、　　　企业为何要研究执行力问题

　　1、　　　张瑞敏想向韦尔奇请教什么？

　　2、　　　成功者的经验——关于执行力的案例

　　3、　　　失败者的惋惜——关于执行力的反思

　　4、　　　执行力只是下属的事吗？——关于执行力的讨论

　　5、　　　执行力强弱有何表现？——关于执行力的自我诊断

　　二、　　　执行力体系包括什么

　　1、　　　企业组织体系与执行力

　　2、　　　企业制度体系与执行力

　　3、　　　企业文化体系与执行力

　　4、　　　企业领导知名与执行力

　　三、　　　中国企业执行力体系建设的人本管理思考

　　1、　　　执行力大小根本上取决于人的行为

　　2、　　　行为规律根本上取决于人的心理与动力结构

　　3、　　　中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响

　　4、　　　近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响

　　5、　　　文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响

　　6、　　　目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析

　　7、　　　目前中国人行为方式特点解读

　　8、　　　目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配

　　9、　　　关于中国企业执行力的人本管理结论

　　四、　　　人本管理的方法与步骤

　　1、　　　基于人本管理的组织体系建设方法与步骤

　　2、　　　基于人本管理的制度体系建设方法与步骤

　　3、　　　基于人本管理的文化体系建设方法与步骤

　　4、　　　基于人本管理的领导知名塑造方法与步骤

　　五、　　　案例与问题互动讨论