您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 基于教练技术的目标管理

薛旭亮

基于教练技术的目标管理

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效? 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做? 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成? 为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况? 企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。 可是很多时候,目标管理除了技术含量,阻碍我们的还有心智模式,我们不懂、不会、不敢去正视目标。 心智模式源于教练技术,它从诞生之日起就是研究我们的大脑如何运作,进而帮助我们可以配合和提升它的能力,达致人生能够更加成功快乐。 教练技术的更高层次是心态的改变,“要改变别人,先改变自己。要使事情变得更好,先让自己变得更好”。教练技术几乎涵盖了所有心智活动的范畴,包括你的心态、思维以及感觉,它发现了思维和情绪的规律,知道如何让你的理性与感性协调一致、身心合一,它让你“对自己头脑中所发生的事故做一些控制”,达到以弹性反应面对问题的境界。 在目标管理方面:更有效地归纳纷繁的资料,厘清目标; 在人际沟通方面:了解每个人独特的思考模式,以便有效地与对方配合; 在语言运用方面:发现一个人困扰的来源,并帮助他摆脱困扰; 在推动激励方面:使自己更积极、更成功。 在精神上:明白自己对这个世界能够产生的影响,了解活着的意思,掌握如何与身边的人、事物更好地配合; 在心态上:内心充满自信和平静,与其它人相处得更好,认识自己拥有的庞大能力,同时更能给别人空间; 在行为上:更懂得选择该选择的事去做,做的过程中有更多的乐趣和效果,每天所做的更能引领自己达到成功快乐的人生目标。

课程目标

了解和掌握目标管理的专业技能和方法,学习应用关键绩效指标导入目标管理,掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能,跟进控制工作的过程,提高工作效率和效能。

课程大纲

【课程大纲】

引言开场:

你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)

  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。

  从吴敬链和李开复的观点,看当今竞争的激烈,引出培训主题

  如何学习,引导学员正确的听课方法

理念篇:拥有高效与满意的职业人生

**单元:靠“目标”驱动

1.何谓真正的目标?

2.为什么要有目标?

3.为什么不愿意设定目标?

4.目标管理的由来与实质;

5.目标管理的好处及缺憾;

6.目标管理应避免的问题;

信念篇:自我发展与组织层次

第二单元:心智模式—目标到底对我是否重要?这是否是我要的目标?

1.基于价值观的自我发展;

2.迪斯尼策略的运用;

3.个人目标管理的逻辑层次;

精神—我想怎么样?

身份—我想成为什么样的人?

信念—什么对我**重要?

能力—我在行动上要怎么做?

行为—我在行动上要怎么做?

环境—我有哪些资源可以完成目标?

4.企业目标管理的逻辑层次;

愿景—企业愿景目标与我的关系是什么?

定位—我在企业目标中何等位置?

信念—我们企业的目标是什么?

能力—我在企业目标中贡献出的能力资源?

行为—我该怎么做?

环境—我目前的资源是什么?

方法篇:简洁、高效地管理目标

第三单元:如何设定有效的目标

1.目标确定的误区;

2.目标来自于哪里;

3.设定目标的SMART原则;

4.确定目标的小窍门;

5.确定目标的禁忌用语;

6.确定组织目标的四个方法;

7.目标分解的方法——剥洋葱法;

8.目标分解时要遵循原则;

9.设定目标的七个步骤;

10.衡量目标是否有效的标准。

   案例讨论

   练习:制定正确的目标

   案例讨论与游戏演练

第四单元:以结果为导向的目标之剑

1.厘清目标—聚焦—目标背后真正的动机?

2.分析现状—觉察—我目前完成目标的困难有哪些?

3.制定方案—选择—我有哪些资源利用?

4.执行检查—责任—完成目标对我的影响是什么?

5.工具--规矩双轮—我上一次的失败中获取了哪些经验,本次我该如何做。

6.工具—cpu—我能确定目标达成过程中会发生什么。

上一篇: 《销售精英的三项修炼》 下一篇:目标管理能力提升

下载课纲

X
""