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孙长波

《团队凝聚力提升与创新管理》

孙长波 / 自愿追随式领导力灵魂导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

【课程大纲】

**部分:团队凝聚力提升

1、 探讨凝聚力的凝聚核在哪里?

2、 塑造领导风格

人际型领导行为:表达真诚的感激,着眼于共同利益。

展望型领导行为:表达基于事实的乐观,百分之百地投入。

包容型领导行为:适度包容他人,守信所有约定。

指挥型领导行为:避免指责与抱怨,厘清角色、职责与职权

3、 学习增强团队凝聚力的源泉

共同愿景:伟大的“凝结核”

团结合作:凝聚力产生的源泉

团队文化:永久的“凝聚剂”

以人为本:提升团队凝聚力

组织活动增加团队凝聚力

环境威胁增加团队凝聚力

4、 “三抓三讲” 增强团队凝聚力

一抓团队管理,以身作则,增强团队的凝聚力

二抓团队骨干,率先垂范,增强团队的感召力

三抓团队成员,关心体贴,增强团队的向心力

5、 打造“三型”团队文化

“学习型”团队

“效能型”团队

“积极型”团队

第二部分:创新认知

1、什么是管理创新?

管理创新的概念

2、一个完整的创新过程分为三个阶段

3、创新思维八大障碍解析

拓展创新思维的视角

4、企业创新管理

思维创新—从现在开始

企业竞争的三个阶段:

破除思维创新的枷锁:

解除枷锁的不同钥匙:

5、创新管理技术与方法

1)、质疑思维(互动)

2)、发散思维(互动)

3)、横向思维(互动)

4)、右脑思维(互动)

5)、灵感思维(互动)

结束期许

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