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钱科宇

《战略落地与执行系统》工作坊

钱科宇 / 目标管理

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课程背景

【企业困惑】 为什么企业失去了竞争力?——环境已变,战略依旧,优势尽失。 为什么战略形同虚设?——缺少落地系统,想法没有转为做法。 为什么企业转型那么难? ——战略转型和管理转型不一致、不协调; 为什么组织的效率那么低?——沟通不到位,对战略缺乏共识,未形成合力。 【管理误区】 规划缺陷:战略规划不完整,目标分解不到位; 方法缺陷:道理讲了很多,但缺乏落地工具和方法; 体系缺陷:从规划到完成未形成闭环,缺乏对每个环节的管控; 管理缺陷:管理基础不够,必要的企业文化和制度缺失,造成执行困难重重。

课程目标

1. 理解战略规划对企业经营管理的重要性; 2. 了解系统的战略架构与战略规划工具; 3. 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系; 4. 学会分析关键要素,制定科学合理的工作计划; 5. 掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实;

课程大纲

**部分   战略澄清

1、战略的重要性及其常见误区;

2、战略五问:

1):我们的顾客是谁?

2):顾客的需求是什么?

3):我们如何满足顾客需求?

4):我们的企业宗旨和定位是什么?

5):我们需要提高哪些内部能力?

 

第二部分   目标体系

1、目标的定义与六大要素;

2、从战略到目标的三个工具

1)使命愿景法

2)SWOT分析

3)重要领域法

3、目标分解:价值活动分析法

4、从目标到计划:“GROW模型”

 

第三部分   工作辅导

1、什么是问题?

2、发现问题的三个工具:

1)五个为什么

2)情景再现法

3)鱼骨图

3、问题分析的五个步骤:

1)明确目标

2)罗列现象

3)分析根本原因

4)问题排序

4、群策群力的工具运用;

1)头脑风暴

2)世界咖啡

5、策略表述的五大要点。

 

第四部分  计划管控

1. 计划的制定“十六字方针”;

2. 如何召开年度经营计划会;

3. 高、中、基层书写计划的顺序与流程。

4. 如何办好月度计划烧烤会和周例会;

5. 日清表的作用;

 

第五部分   绩效改善

1. 绩效管理的三个发展阶段:

1)态度能力阶段

2)结果导向阶段

3)过程管理阶段

2. 从传统领导到绩效教练的三个转型:

1)从不相信到相信;

2)从预设立场到中立;

3)从告知到询问;

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