课程简介（2天）

【学习背景】

科技快速发展，行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。

创新式发展势在必行！

企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。然而，企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！

因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。

企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才是稳健创新的正解。

【课程目标】

加强系统观，避免创新发展调入巨大的陷阱；

掌握企业系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱；

从系统视角看企业，掌握【稳健创新系统】的“5 1模型”；

【课程内容大纲】

**部分：创新式发展的陷阱

一，为什么这些问题很难解决？——企业的系统性问题

1.人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少；

2.精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误，决策失误导致精力分散；

3.管理被动导致没空学习，没空学习导致能力不足，能力不足导致管理被动；

二，为什么这些企业的“第二曲线”未能成功？——企业的三种定位方向

1.案例一：某著名地产公司的农业项目；

2.案例二：某地方A股企业的旅游项目；

3.案例三：某化工龙头企业的新产品项目；

三，造成决策错误的思维陷阱：

1.只看表象不看根源；

2.只看局部不看全部；

3.只要结果不要过程；

4.只看静态不看动态；

5.只论黑白不论灰度；

6只顾意愿不顾事实；

第二部分：什么是企业的系统？

一，系统的基本构造与工作原理：

1.系统的目标或功能；

2.与目标相关的元素；

3.上述元素的构建方式；

二，系统的主要特征：

1.系统越不稳定，资源消耗越大；

2.信息是企业系统生存与发展的命脉；

3.系统具有延迟见效的特征；

三，企业系统的六大重要元素：

1.产业定位——决定行业毛利率；（决定人才的质量）

2.竞争策略——构建核心竞争力；（决定组织如何设计）

3.组织设计——运营效率的保障；（与人才的现状互相影响）

4.人才发展——源源不断的生命力；（可以制定新的产业定位与竞争策略）

5.心智模式——思维和行为的准则与边界；（影响产业定位与人才甄别）

6.执行管理——组织绩效的保证；（执行不到位，规划被怀疑甚至推翻重来）

第三部分 【稳健创新系统】的“5 1模型”：

一，超越竞争：

——我们的定位、竞争策略、核心能力？

二，核心团队：

——从培养人才到建设学习型组织；

三，组织变革：

——从“金字塔组织”到“无边界组织”；

四，心智模式：

——目标、实践、探索、陪伴；

五，创新型组织的绩效管理：

——从结果导向到过程结果并重；

六，创新领导力贯穿始终：

——从导师型领导到教练型领导；