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【企业现状】
为什么公司年度目标经常无法实现?
为什么公司越做越大,效率却越来越低?
为什么公司无法有效推行绩效考核?
为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
为什么执行力总是这么差?
【管理误区】
缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;
【课程收益】
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;
【课程对象】 企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效
【课程内容大纲】
**节 重塑管理认知
1、管理的关键难点:达成共识(统一的思维模式、行为模式、表达模式);
2、管理的关键要素:投入资源、达成目标、提高效率;
3、管理的原则:标准化、工具化、程序化;
第二节 从战略到目标
案例研讨一:“要不要继续扩大产能?” 案例研讨二:“哪位销售经理更优?”;
1、战略决定目标,目标决定管理;
2、从战略到目标的工具一:使命愿景法;
3、从战略到目标的工具二:SWOT分析;
4、从战略到目标的工具三:重要领域法;
演练:制定基于公司战略的年度目标清单;
4、目标分解的两种途径(分工型组织与协作型组织);
第三节 工作辅导
1、制定目标必须符合的六大要素;
2、目标分解工具:GROW模型;
3、如何分析目标达成的障碍:三个工具(演练);
4、如何进行策略研讨,制定解决方案(演练);
5、书写策略的五个要点。
第四节 计划过程管控
1、制定计划的“十六字方针”;
2、计划管控系列一:年度经营计划会、月计划会、周计划会;
3、计划管控系列二:月度计划、周计划、日计划。
第五节 绩效改善
1、绩效管理的发展:态度导向—结果导向——过程导向;
2、五种工作形态的绩效评估方式;
3、从传统式领导到绩效教练的三个转变。
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