【课程收益】

1、了解企业战略的基本概念与思维方法；

2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；

3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考；

4、**实战演练，掌握方法论。

【课程对象】CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监

【课时】：2天

【需求情况】：

【课程特色】：区别于其他的BLM课程，本课程融合了**新的企业管理理念，优化了课程结构，更加贴近实际的战略制定路径，体现了**新的战略制定方法成果。

【培训方式】：理论讲授、小组研讨、模拟实战演练、实战点评；

【主要内容】：

一、BLM战略模型

二、战略意图与差距

三、市场洞察与设计

四、战略执行

五、价值观与领导力

一、BLM战略模型

1.1、战略与战略思维

1.2、业界优秀实践分享

1.3、什么是BLM

1.4、BLM对战略执行的业务价值

二、 战略意图与差距

2.1 战略意图。

ü 愿景

ü 价值观

ü 战略目标

ü 近期目标

ü 例子

2.2 差距

ü 业绩差距

ü 机会差距

ü 例子

2.3 实战演练一，战略意图与差距分析

二、市场洞察与设计：

3.1 市场洞察

ü 宏观分析

ü 竞争分析

ü 客户分析

ü 优秀分析方法与工具

ü 实战演练二，市场洞察

3.2 战略意图确认

3.3 创新焦点

ü 未来业务组合

ü 创新模式

ü 资源有效利用

ü 业界优秀实践分享

3.4 业务设计

ü 客户选择

ü 价值主张

ü 价值获得/利润模式

ü 活动范围

ü 战略控制（持续价值）

ü 风险管理

ü 优秀实践分享

3.5 实战演练三：战略制定中的创新焦点与业务设计

四、 战略执行。执行致力于将组织的能力转变成市场结果，以反思的方式，并与企业价值观保持一致业务设计的实施。关键任务与相互依赖关系：正式组织：人才氛围与文化

1、 关键任务与依赖关系

ü 为支持新业务设计（尤其是价值主张）需要的关键任务

ü 全面考虑依赖关系，将重要运营流程的设计与落实包括在内

ü 关键任务的逻辑关系

ü 年度性的、可按季度跟踪衡量

ü 实战演练四：关键任务制作

2、 正式组织

ü 并行、灵活的组织

ü 组织设计与优化的关键要素

ü 探讨业务战略对“正式组织”的要求

ü 优秀实践分享

ü 实战演练五：正式组织设计

3、 人才

ü 人才管理关键要素

ü 探讨业务战略对“人才”的要求

ü 价值观、能力、承诺

ü 优秀实践分享

ü 实战演练六：人才规划与人才画像

4、 氛围与文化

ü 文化转身

ü 组织氛围与团队效率

ü 领导力的作用

ü 探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求

ü 实战演练七：氛围文化演练

5、战略执行之行动计划

五、价值观与领导力

1、 业价值观

ü 什么是重要的？

ü 价值观为所有业务决策提供指导，是战略与执行的基础。

ü 需要贯彻在规范、流程、决策中。反映在员工、干部的日常行为当中

ü 优秀实践分享

2、 领导力

ü 领导力素质模型

ü 优秀实践分享

ü 领导力改进分析工具

附、业务单元商业计划模板