【课程背景】

ü 很多企业领导者都在感慨：现在的员工责任心差，工作态度不端正（拿多少钱做多少事），主动积极性差等问题，最后的结果是工作上拨一拨动一动，甚至连交待的工作也执行不到位，做的不尽人意，最后严重阻碍公司的发展。

【课程背景】

ü 很多企业领导者都在感慨：现在的员工责任心差，工作态度不端正（拿多少钱做多少事），主动积极性差等问题，**后的结果是工作上拨一拨动一动，甚至连交待的工作也执行不到位，做的不尽人意，**后严重阻碍公司的发展。

【课程收获】

1. 让员工树立正确的工作态度，提高员工责任心

2. 使员工清楚的认识到执行力对公司与自己的发展

3. 使员工掌握执行力的技能与方法

4. **终以个人执行力的提升带动组织执行力

【培训对象】

企业所有员工

【教学方法】

讲授法，案例研讨法，小组讨论，竞赛法，游戏法，角色扮演法等

【培训时数】

   1天（6小时）

【课程大纲】

**章  执行力与执行力不佳的原因

一、 执行力的基本概念

1. 管理中的痛点

2. 2003年台资企业很流行的一本书

3. 执行力的重要性（企业家谈执行力）

4. 案例：联想曾因中基层执行不力而险遭崩盘

5. 什么是执行力（企业家谈执行力）

6. 执行力涵盖的两大内容与定义？

7. 个人执行力与组织执行力的关系

8. 案例思考：问题症结在哪里？

9. 情景模拟：送合同

10. 小组研讨：我公司目前执行力问题点

11. 执行力不佳的原因分析

二、 执行力不佳的主要原因

1. 执行力不佳的表现形式

2. 执行力存在的具体问题

3. 案例：错过了什么？

4. 案例：德国人的执行力

5. 小组研讨：上级欣赏与不喜欢的下属

第二章  个人执行力提升

一、 正确的工作态度，引领执行力

1. 案例：终极期望---致员工的一封信

2. 心态决定一切

3. 思考：好的工作态度仅仅是企业的需要吗？

4. 案例：王永庆打工时代是如何卖米的

5. 案例：野田圣子与喝马桶里的水

6. 小组研讨：打麻将精神

7. 执行力所需要的正确的态度

A. “八戒”

B. 为自己工作

C. 感恩

D. 主动积极

E. 愿吃亏

F. 有些事情不需要领导交代

G. 主动报告等

8. 视频欣赏：爱诺和布诺

9. 高效执行者的十大特征

二、 提升工作技能，达到高效执行力

1. 目标与时间管理的技巧

2. PDCA在个人执行力中的应用

3. 问题的发现、分析与解决能力的提升