【课程收获】：

1. 了解班组长的角色与职责认知，协助上级，做好下属

2. 建设良好的班组文化，做好员工管理与激励

3. 掌握现场管理的要点，做好7S管理

4. 减少现场浪费，降低成本等

【课程对象】：

班组长等以上级别人员

【课程特色】：

1、 培训方法：管理理论 实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）

2、 课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能

【培训时数】：

2-3天（每天6小时）

【课程大纲】

**讲、班组长角色认知定位

一、 卓越企业看基层-企业千条线，班组一针穿

二、 企业的使命感与班组长的角色要求

1. 班组三忙困扰与原因分析

2. 不合格班组长的七种类型

3. 案例分析：刘力的问题在哪儿？

4. 管理的定义

5. 班组长的九重角色

6. 班组长应具备的能力条件

三、 班组长-从业务精英转向管理精英

四、 小组研讨：领导欣赏的班组长

第二讲、班组安全管理：班组工作基础

一、 企业零事故安全生产的价值

二、 生产事故的冰山理论

三、 班组安全事故的四大要素

四、 班组反习惯性违章的重点环节

1. 开好班前或班后会

2. 做好周安全日活动

3. 实行安全标准化作业

4. 案例：某公司标准化建设流程

5. 做好安全教育

6. 进行事故演练

7. 实战演练：高效班前会

五、 树立正确的安全意识

1. 案例：杜邦公司的“两个10倍”

2. 案例：史上**牛的校长

第三讲、班组现场管理：班组工作核心

一、 班组一日管理要点

二、 班中的巡视与控制要点

三、 班后要掌握的事项

1. 案例：下班离岗前 10要

2. 案例：三不交五不接

四、 7S详解与应用

1. 7S实施要点与技巧

2. 7S推进的四大要诀

3. 案例：电力行业7S与目视化管理标杆照片

第四讲、班组文化培育：班组工作目标

一、 班组文化是企业文化的基石

二、 班组文化是班组的灵魂与旗帜

三、 班组文化是班组的活力源泉

四、 班组文化是班组的理念核心

五、 班组文化铸就班组精神

六、 班组文化凝聚班组团队

七、 班组文化的培育与落地

1. 班组文化建设的内容

2. 班组文化建设的步骤

3. 班组文化建设的具体方法与措施

八、 提高班组长的管理能力，正确影响班组文化

1. 改善沟通

2. 增强凝聚力

3. 高效激励

4. 强调执行

5. 案例：说服和劝导语言技巧

6. 案例：肯定招数

7. 案例：大庆人的“四个一”

8. 案例：X公司总经理对下属执行力的要求摘录

第五讲、班组管理总结：班组工作方法

一、 管理的核心方法：PDCA循环

二、 问题的发现、分析与解决

1. 实战演练：A3报告

三、 班组目标管理

四、 班组管理中的时间管理

1. 时间去哪了？

2. 时间管理的招数

3. 案例：X企业会议流程

第五讲、班组成本核算管理：班组工作使命

一、 对成本应有的认识

二、 不同的思想决定了不同的命运

三、 从管理定义谈成本控制的几大方向

四、 案例：综合防尘和降尘措施

五、 现场管理七大浪费的认识与改善

1. 工作品质的浪费

2. 加工的浪费

3. 动作的浪费

4. 搬运的浪费

5. 库存的浪费

6. 等待的浪费

7. 安全事故的浪费

六、 小组研讨：我们的浪费在哪儿？

七、 案例：QC小组实施