【课程背景】
企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的方法。
【课程收益】
掌握人力资源规划的解析方法
掌握人才盘点的依据
掌握胜任力模型的构建方法及应用
掌握职业发展路径及关键人才梯队
掌握人才培养的内容和方式
掌握内部人才库的建立方法
【课程对象】
【课程时长】1天
【授课方式】课程讲授 案例研讨 小组讨论 现场演练
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
【课程大纲】
**单元： 梳理企业战略
鱼骨图分析法、
BSC法
第二单元：制定战略人力资源规划
业务经营规划的解析
战略人力资源规划的制定
第三单元：人才盘点的重要依据
经验与学习能力
关键技能分析
第四单元：岗位胜任力模型的搭建
通用素质模型建设的方法
领导力素质模型
组织能力提取的方法
第五单元：职业发展路径与关键人才梯队
双通道路径图建设的方法
关键人才梯队的建设
第六单元：人才培养的内容和方式
721培养方法的实际应用案例
基于关键能力建设课程体系
学习路径图的建设
第七单元：内部人才库的建立
人才分类
人才选拔
人才考评
人才档案
第八单元：人才梯队建设保障机制
持续驱动机制
人才管理流程
