【课程背景】
在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《人力资源规划实务》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、培养等方面的思路、方法和工具。
【课程收益】
了解战略性人力资源管理的内涵
掌握人力资源规划的流程
掌握人才盘点的方式和方法
掌握人才梯队建设的流程和方法
【课程对象】银行决策层、人力资源部相关人员
【课程时长】1天
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
【课程大纲】
**单元：基于战略的企业人才开发系统
小组讨论：企业战略VS人才战略
小组讨论：时代特点对企业的人力资源管理带来哪些机会和挑战？
案例讨论：无法扩张的某集团
企业三大开发系统
案例讨论：砸瓶子还是造盖子
企业发展阶段与组织发展
第二单元：人力资源规划的基本理念
人力资源规划的意义
成熟型与成长型人才
三个人才渠道的开辟
三个层面的组织发展
薪酬、绩效与组织发展
人才的稳定性与流动性
个人职业生涯与企业晋升通道
案例分析：企业四大用人机制
人力资源规划的五大流程
第三单元：人力资源规划的基础---人才盘点
一、任职资格管理
案例分析：如何运用任职资格进行评价？
二、关门盘点：人力资源主导盘点
行动学习：人员流动性分析
行动学习：人员结构分析
行动学习：职位结构分析
行动学习：人均劳产率分析
三定分析
员工满意度分析
关门盘点的流程和注意事项
三、开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
四、行动学习：定义核心素质模型
第四单元：人力资源规划的内容
一、预测未来的组织结构
二、制定人力供求平衡计划
案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次
案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次
案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化
三、制定人力资源征聘补充计划
小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？
外聘选用何种方式？
外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？
四、制定人员培养计划
对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训
对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏
五、制定人力使用计划
案例分析：职位功能及职位重组
工作指派及调整
升职及选调
案例分析：职务丰富化
六、过剩人力资源管理
第五单元：人才梯队建设
什么是高潜人才？
如何甄选高潜人才？
案例分析：某公司的后备人才选拔方式
人才梯队培养方式汇总分析
行动学习：为某岗位制定学习护照
