课程背景:
技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性,而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素,更是企业利润增长的重要驱动因素。促进内在驱动力的关键在于满足员工的 3 种内在需求:自主性(个人责任)、胜任力(能力和效果) 和使命感(自我认同)。满足这3种内在需求有助于员工和组织的蓬勃发展。 随着变革步伐的加快,压力消退的可能性不大,因此员工必须学会在新的管理模式下应对种种问题,实现自身的蓬勃发展。另外,为使员工的适应潜力真正获得激发, 现行领导方式必须重新进行构思。 本课程运用中高层管理潜力测评工具,客观评估管理者自身领导力,学会利用敬业度调研工具诊断团队真实现状,掌握打造高绩效团队的方法,带领团队一起共创佳绩。
课程大纲:
一、 高绩效团队中团队角色
游戏:过河
1、 高效团队的角色三分类:思考导向 任务导向 人际导向
2、 团队的定义:责任、目的、管理方式、决策、沟通方式、绩效评估
3、 案例讨论:公司下属事业部班子的组建和调整
二、 团队赋能的4个维度
1、 素质:成功所需的技能和行为
Ø 测评:团队领导力素质测评
Ø 测评应用:组织能力与个人能力的差距
2、 经验:为未来的机会准备的任务或者角色
Ø 在职发展
Ø 交流学习
Ø 培训自修
3、 个性:性格的力量(聚焦先天&认知)
Ø 测评:DISC
Ø 测评应用:团队测评报告-团队成员分布
4、 驱动力:价值观和兴趣影响一个人的职业路径、动机和敬业度
Ø 团队驱动力测评:
三、 团队赋能解码
1、 高绩效团队三环模型解析
2、 高绩效素质分析工具
Ø 知识(知道如何做):职责
Ø 经验(曾经做过):职能
Ø 技能(正在执行):目标
Ø 信心(相信能做):目的
Ø 承诺(将会做):工作
Ø 动机(想做):活动
3、 练习1:诊断分析:戴维案例
4、 练习2:诊断分析:琳达案例
四、 团队赋能落地执行4步骤
1、 步骤一:聚焦极其重要的事物
Ø 日常事物的干扰
Ø 团队目标的分解与聚焦
Ø 落地管理工具:个人梦想追求与公司战略目标表
Ø 落地管理工具:过程管理指标:365日每日监督工具
2、 步骤二:团队领导力的措施
Ø 滞后指标与领先指标
Ø KPI(关键绩效指标)与KCI(关键行为指标)
Ø 落地管理工具:达成目标路径图
3、 步骤三:清晰可见的计分表
Ø 计分表操作4步骤
n 选定主题
n 设计计分表
n 建立计分表
n 持续更新
Ø 落地管理工具:量级PK机制(绩效激励团队)
4、 步骤四:定期问责目标
Ø 三步问责法:
n 表示对他的理解
n 重申每个人的责任
n 鼓舞士气
Ø 落地管理工具:目标回顾分析表
5、 步骤五:建立标杆/榜样
Ø 九宫格:榜样的力量
Ø 落地管理工具:表彰绩效冠军(模板)
Ø 落地管理工具:绩效辅导成长表
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